如何控制仓库的库存量
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控制仓库的库存量就是要控制住仓库库存的进和出。
技术层面:
1、将仓库的物资进行分类;通常按照需求的波动性、材料的价值分为XYZ或ABC,绘制出3*3的矩阵图;
2、接着依据采购周期、批量和供应商到货准时情况对每一类物料设定库存策略和采购模型:通常价值高波动小的通过看板拉动方式,价值高波动大的按照订单采购,而价值低的建立一定的安全库存和周期库存,等等;
3、然后对每种物料设定库存标准,包括安全库存和周期性库存。
管理的工作:
1、按照设定的标准严格执行,有相关的绩效管理和监督机制;尤其对采购人员承担原材料库存周转率的指标
2、有盘点流程,及时发现异常;对于呆滞物料和可疑物料要及时处理。
3、有物料短缺和超额报警流程;
4、控制销售计划和生产计划的变动
技术层面:
1、将仓库的物资进行分类;通常按照需求的波动性、材料的价值分为XYZ或ABC,绘制出3*3的矩阵图;
2、接着依据采购周期、批量和供应商到货准时情况对每一类物料设定库存策略和采购模型:通常价值高波动小的通过看板拉动方式,价值高波动大的按照订单采购,而价值低的建立一定的安全库存和周期库存,等等;
3、然后对每种物料设定库存标准,包括安全库存和周期性库存。
管理的工作:
1、按照设定的标准严格执行,有相关的绩效管理和监督机制;尤其对采购人员承担原材料库存周转率的指标
2、有盘点流程,及时发现异常;对于呆滞物料和可疑物料要及时处理。
3、有物料短缺和超额报警流程;
4、控制销售计划和生产计划的变动
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1、制定严格的采购流程;
2、制定合理的库存量和考核制度;
3、及时处理闲置和报废物料。
2、制定合理的库存量和考核制度;
3、及时处理闲置和报废物料。
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首先了解自己每天的供需要求,合量制定一个库存量。
其次了解一下最近会不会有大的订单以适当增加库存量,以敏到时反应不过来。
做到不要让库存太多,但更不可太少,在每天的需求上在适量增加一些库存,以应紧急情况。
其次了解一下最近会不会有大的订单以适当增加库存量,以敏到时反应不过来。
做到不要让库存太多,但更不可太少,在每天的需求上在适量增加一些库存,以应紧急情况。
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分析生产经营状况,做好物料需求计划,控制库存周期,及呆滞物料的在库量,
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