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日本民族渗透着一种特殊的家族精神，这是一种家庭式温情和能力主义原则相结合的共同发展精神。家是东方文化的基质，社会只不过是家的放大体，也是一个纵式组织形式。人们爱家乡，爱母校，爱企业，爱民族，在企业内部首先是维系家族式的等级和温情。等级的核心并不是家长式的独断，而是各级人员安于本分，各司其职。员工尊重经理，上司关怀下属。其次是员工在家庭式温情的基础上，所承受的责任往往超过公司的规定，他们的工作积极性被充分调动起来，愿意为他们心目中的“家庭”--公司的发展而竭尽全力，他们不仅上班时间拼命干，而且往往自动放弃节假日休息加班加点，他们勤奋工作的目的就是为家庭尽力，同时也为了避免不好好工作而受到社会道德的指责--忘恩负义。
由家族意识决定，日本民族有一种强烈的团队精神，即团体归属愿望、命运共同体感情和团体竞争意识。员工倾向于把个人的命运同公司的命运联系在一起，个人与公司荣辱与共。
我国大多数家族企业的创业者既是所有者，又是管理者，还是生产、销售的直接参与者。家族企业从开始的所有权与经营权集中于夫妻、兄弟等创业者手中，发展到企业所有权与经营权扩展到亲朋好友、大家按投资份额享受分红或承担亏损，再发展到所有权与经营权有所分离、外聘有学识与有管理经验的“总经理”管理企业、 “总经理”只是企业的高级打工者，进而发展到一些较大的家族企业学习国外的先进企业管理经验、对企业进行股份合作制或“股份制”改造，做大做强家族企业。
但是，值得注意的是，我国的许多家族企业缺乏明晰而健全的产权制度，家族占有企业的大部份产权，但家族成员之间的产权界定不清晰。家族企业产权通常是封闭式的，家族持有股权，“肥水不外流”，既排斥外来者参股，又缺乏家族产权多元化的条件，这极大地限制了企业规模化的发展，甚至有的家族企业为了对外封锁自己的信息，拒绝银行融资。更为严重的是，有些家族企业进入市场后，经营发展方针、营销决策都脱离不了家族血缘的干预，更加束缚了家族企业的发展。
由家族意识决定，日本民族有一种强烈的团队精神，即团体归属愿望、命运共同体感情和团体竞争意识。员工倾向于把个人的命运同公司的命运联系在一起，个人与公司荣辱与共。
我国大多数家族企业的创业者既是所有者，又是管理者，还是生产、销售的直接参与者。家族企业从开始的所有权与经营权集中于夫妻、兄弟等创业者手中，发展到企业所有权与经营权扩展到亲朋好友、大家按投资份额享受分红或承担亏损，再发展到所有权与经营权有所分离、外聘有学识与有管理经验的“总经理”管理企业、 “总经理”只是企业的高级打工者，进而发展到一些较大的家族企业学习国外的先进企业管理经验、对企业进行股份合作制或“股份制”改造，做大做强家族企业。
但是，值得注意的是，我国的许多家族企业缺乏明晰而健全的产权制度，家族占有企业的大部份产权，但家族成员之间的产权界定不清晰。家族企业产权通常是封闭式的，家族持有股权，“肥水不外流”，既排斥外来者参股，又缺乏家族产权多元化的条件，这极大地限制了企业规模化的发展，甚至有的家族企业为了对外封锁自己的信息，拒绝银行融资。更为严重的是，有些家族企业进入市场后，经营发展方针、营销决策都脱离不了家族血缘的干预，更加束缚了家族企业的发展。
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