管理学原理的作业。请大家帮忙~谢谢了!
Question1分数:1被尊称为“科学管理之父”的是()。选择一个答案a.法约尔b.梅奥c.麦格雷戈d.泰勒Question2分数:1管理者传播者的角色属于()。选择一...
Question 1
分数: 1 被尊称为“科学管理之父”的是( )。
选择一个答案 a. 法约尔
b. 梅奥
c. 麦格雷戈
d. 泰勒
Question 2
分数: 1 管理者传播者的角色属于 ( )。
选择一个答案 a. 人际角色
b. 信息角色
c. 决策角色
d. 领导角色
Question 3
分数: 1 管理者有三层:基层管理者、中层管理者和高层管理者。沪东船厂所有班组长应该属于( ):
选择一个答案 a. 基层管理者
b. 中层管理者
c. 高层管理者
d. 都属于
Question 4
分数: 1 某企业进行设备更新,新设备价值10万元,利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件,产品售价为10元/件,假设企业生产函数为线性,则盈亏平衡产量为( ).
选择一个答案 a. 2万件.
b. 1万件
c. 3万件
d. 0.5万件
Question 5
分数: 1 某企业产品单位售价为8元,其成本y是销售量x的函数,即该企业总成本为y=50000+5x,则盈亏平衡点的销售额为()元。
选择一个答案 a. 16666.66.
b. 133333.33
c. 83333.3
d. 49999.99
Question 6
分数: 1 某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力,本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案:第一方案是扩建现有工厂;第二方案是新建一个工厂;第三方案是与小厂联合经营合同转包,据市场预测和分析,三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况,现将有关资料估算如下表:
用 小中取大法 做决策应选择( )方案.
选择一个答案 a. 扩建.
b. 新建
c. 合同转包
Question 7
分数: 1 某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力,本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案:第一方案是扩建现有工厂;第二方案是新建一个工厂;第三方案是与小厂联合经营合同转包,据市场预测和分析,三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况,现将有关资料估算如下表:
用 大中取大法 做决策应选择( )方案.
选择一个答案 a. 扩建.
b. 新建
c. 合同转包
Question 8
分数: 1 某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力,本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案:第一方案是扩建现有工厂;第二方案是新建一个工厂;第三方案是与小厂联合经营合同转包,据市场预测和分析,三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况,现将有关资料估算如下表:
用 最小最大后悔值法 做决策应选择( )方案.
选择一个答案 a. 扩建.
b. 新建
c. 合同转包 展开
分数: 1 被尊称为“科学管理之父”的是( )。
选择一个答案 a. 法约尔
b. 梅奥
c. 麦格雷戈
d. 泰勒
Question 2
分数: 1 管理者传播者的角色属于 ( )。
选择一个答案 a. 人际角色
b. 信息角色
c. 决策角色
d. 领导角色
Question 3
分数: 1 管理者有三层:基层管理者、中层管理者和高层管理者。沪东船厂所有班组长应该属于( ):
选择一个答案 a. 基层管理者
b. 中层管理者
c. 高层管理者
d. 都属于
Question 4
分数: 1 某企业进行设备更新,新设备价值10万元,利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件,产品售价为10元/件,假设企业生产函数为线性,则盈亏平衡产量为( ).
选择一个答案 a. 2万件.
b. 1万件
c. 3万件
d. 0.5万件
Question 5
分数: 1 某企业产品单位售价为8元,其成本y是销售量x的函数,即该企业总成本为y=50000+5x,则盈亏平衡点的销售额为()元。
选择一个答案 a. 16666.66.
b. 133333.33
c. 83333.3
d. 49999.99
Question 6
分数: 1 某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力,本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案:第一方案是扩建现有工厂;第二方案是新建一个工厂;第三方案是与小厂联合经营合同转包,据市场预测和分析,三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况,现将有关资料估算如下表:
用 小中取大法 做决策应选择( )方案.
选择一个答案 a. 扩建.
b. 新建
c. 合同转包
Question 7
分数: 1 某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力,本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案:第一方案是扩建现有工厂;第二方案是新建一个工厂;第三方案是与小厂联合经营合同转包,据市场预测和分析,三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况,现将有关资料估算如下表:
用 大中取大法 做决策应选择( )方案.
选择一个答案 a. 扩建.
b. 新建
c. 合同转包
Question 8
分数: 1 某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力,本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案:第一方案是扩建现有工厂;第二方案是新建一个工厂;第三方案是与小厂联合经营合同转包,据市场预测和分析,三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况,现将有关资料估算如下表:
用 最小最大后悔值法 做决策应选择( )方案.
选择一个答案 a. 扩建.
b. 新建
c. 合同转包 展开
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