求社会调查报告一份,急!!!
他的要求是:现则一个比较熟悉的企事业单位请围绕如果成为一名成功的管理者,写出一篇不少于600字的调查报告1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容2、该企事业单...
他的要求是:现则一个比较熟悉的企事业单位 请围绕如果成为一名成功的管理者,写出一篇不少于600字的调查报告
1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容
2、该企事业单位领导班子的现状及问题
3、重点分析该单位领导班子素质和工作作风
4、你的收获是什么?怎么才能成为一名成功的管理者。 展开
1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容
2、该企事业单位领导班子的现状及问题
3、重点分析该单位领导班子素质和工作作风
4、你的收获是什么?怎么才能成为一名成功的管理者。 展开
1个回答
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答:1、自己找个写,很容易的。
2、领导班子现状:领导班子能认真贯彻执行党的基本路线, 保持政令畅通,并把上级指示精神与本单位的实际相结合,创造性地开展工作;领导班子整体素质较好,干部年轻化、知识化、专业化程度逐步提高,具有较强的创造力、凝聚力和战斗力。
领导班子存在的问题:个别领导干部政治理论水平不高、学习能力不强,有待进一步提高。
3、针对领导班子现状和存在的问题,制定相应的对策和措施。(1)健全学习制度,进一步提高领导干部的思想政治素质。(2)加强实践锻炼力度,进一步提高领导干部执政能力。
4、如何成为一名成功的管理者
在未来竞争激烈的社会里,对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。未来成功的管理者应具备的十种关键素质是:
1.战地指挥家。越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗,而作为职业经理,最好是战地指挥家。
2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失,能谅人之短,补人之过。善于倾听不同的意见,集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。
4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩,在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中,把信任不是建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。
5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题,提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,把握好前进的方向,不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6.同情心。在组织工作中,不能只靠行政命令去强制人们的意志,而要努力去了解别人,并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式,让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式,以应对市场的瞬息万变。这就需要成功的管理者有创新精神和战略预知能力。
8.医治能力。对于一个成功的管理者来说,当企业出现经济变革和重大变故时,能像一位成熟的外科手术主治医师那样,及时医治自己的企业是非常了不起的。
9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长,不只是让员工感受到上司的器重,而更重要的是无形中提升了企业的内在价值,实现了个人、集体同升共荣的价值观。
10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络,沟通协调好社会各界关系,才能不断拓展企业的生存发展空间。
2、领导班子现状:领导班子能认真贯彻执行党的基本路线, 保持政令畅通,并把上级指示精神与本单位的实际相结合,创造性地开展工作;领导班子整体素质较好,干部年轻化、知识化、专业化程度逐步提高,具有较强的创造力、凝聚力和战斗力。
领导班子存在的问题:个别领导干部政治理论水平不高、学习能力不强,有待进一步提高。
3、针对领导班子现状和存在的问题,制定相应的对策和措施。(1)健全学习制度,进一步提高领导干部的思想政治素质。(2)加强实践锻炼力度,进一步提高领导干部执政能力。
4、如何成为一名成功的管理者
在未来竞争激烈的社会里,对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。未来成功的管理者应具备的十种关键素质是:
1.战地指挥家。越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗,而作为职业经理,最好是战地指挥家。
2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失,能谅人之短,补人之过。善于倾听不同的意见,集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。
4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩,在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中,把信任不是建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。
5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题,提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,把握好前进的方向,不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6.同情心。在组织工作中,不能只靠行政命令去强制人们的意志,而要努力去了解别人,并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式,让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式,以应对市场的瞬息万变。这就需要成功的管理者有创新精神和战略预知能力。
8.医治能力。对于一个成功的管理者来说,当企业出现经济变革和重大变故时,能像一位成熟的外科手术主治医师那样,及时医治自己的企业是非常了不起的。
9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长,不只是让员工感受到上司的器重,而更重要的是无形中提升了企业的内在价值,实现了个人、集体同升共荣的价值观。
10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络,沟通协调好社会各界关系,才能不断拓展企业的生存发展空间。
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