Question

新中大软件与用友,金碟,管家婆,速达软件的区别

新中大在那里市场最好呢

Answer 1

新中大A3&金蝶K3 9.4对比表v1.0
财务对比
功能点 新中大A3 金蝶K3 说明
多语种支持 双语动态切换，目前支持英文、繁体中文、日文 不支持 非常适合外资企业使用
数据库支持 Oracle、sqlserver7、sqlserver 2000、sybase、DB2,informix SQL Server 7&2000、Oracle、Sybase K3也称支持各种大型主流数据库，但实际上对Oracle , Sybase的支持不是很好，故其推荐的数据库只是SQL Server。
会计期间 可以自由定义起始会计期和终了会计期，也可超过12个会计期 使用自然日历作为会计期，能定义起始会计期
会计信息翻译(国际比较会计) 有 无 该功能有较大的现实意义，对外资企业尤其适合
审计追踪 强（单、证、帐、表一体化查询），并可追索到业务单据 基本没有，且只能跟踪财务信息
数据的实时性 实时 不实时
基础数据维护 在统一的模块中进行 分散在各个模块进行 K3显得比较方便，A3则显得更加明确和严谨
基础数据即时录入 无 有（科目、部门、物料） A35.0将部分实现
报表自动生成 无 有 该功能有实用性
科目模糊查询 有 无 K3科目查询必须用鼠标双击，不支持回车键，很不方便
科目自定义项 无 有 实际意义不大
辅助核算 部门、内部合并、项目核算、合同核算、外币核算、客户核算、供应商核算、个人核算 往来、数量金额、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、劳务、成本项目等 K3通过核算项目集中管理，但过于复杂
自动分摊凭证 支持 不支持
业务模块的财务报告取数 支持 不支持
凭证查询 可进行冲红、删除操作；通过凭证按钮还可跟踪单据 查询条件较为丰富 A3可双向追踪业务单据和账簿
凭证过账 无 有 数据不实时的无奈之举
定位功能 有 无 很实用
账簿打印 一般 较好 A3提供了套打设置
现金中心模块 有 有（由现金管理系统和结算中心管理系统共同构成） 其现金管理系统模块仅是一个出纳助手
银行卡片 有 无
资金透支控制 有 无
资金收付分类管理 有 无
客户供应商结算实时核销 收款时，录入客户即展现该客户的单据信息，通过录入单据的结算金额和折扣金额同步实现收款、核销 不实时 A r3更加灵活和方便，更加符合企业需要
核销方式 金额 金额、应收单号、数量 K3较为丰富，A35.0将增加票据号核销方式
一般支付结算 提供 不提供
现金管理工作流 支持 不支持
资金申请管理 有 无
请款单 有 无
资金传票 有 无
收款预测 有 无
票据状态追踪 有 无
账龄区间设置 21段 无限制 21个区间对绝大多数企业完全足够了
客户供应商卡片 客户供应商卡片可查询动态、综合信息 无（不支持客户供应商卡片式管理） 卡片管理是对客户供应产同状况分析的基础
业务跟踪 订单、发票、收款、付款 无
自动会计 支持 不支持
货币重估 支持 不支持 不能准确反映应收（付）金额
应收（付）单 有 无（直接通过发票录入形成应收、应付款处理） A3中考虑的更为全面，增强了软件的稳定性和安全性
内部往来信息自动传递 有 无
报表日期段功能 有 无
合并报表自动生成抵消分录 有 无
固定资产跨部门转移功能 有 无 非常适合企业实际运作
总体看，A3和K3作为两个独立的账务解决方案，采用了完全不同的系统架构和设计理念，各具特色。K3和用友U8比较相似，都具有鲜明的财务特色，本质上是模拟手工核算的产物，用户感觉上手容易，也比较容易接受。从给用户提供管理思想，提高用户的财务管理水平角度看，U8的作用微乎其微，K3要好于用友U8，但与A3相比仍有差距。A3是对财务体系抽象后的产物，已经跳出了财务的范畴，实现了财务业务一体化，极具管理特色.A3包含有现代财务管理思想，跳出了财务框框来开发软件，把财务完全融入到了业务中，这也是以后财务管理的发展方向。

供应链对比

功能点 新中大A3 金蝶K3
多计量单位支持 提供任意自定义的多计量单位，支持不同物料不同的非标准计量单位，销售中采用一种计量单位，库存中采用另一种计量单位。 不支持非标准的超过2个以上的计量单位
辅助计量单位的支持 提供自定义辅助计量单位，支持不同物料不同的辅助计量单位，在销售、采购、库存中支持查询 只能按计量组定义基本单位与常用单位，不支持按照物料定义
产品批号支持 支持批号管理与属性管理 批号管理中编码规则形同虚设，对实际入库没有任何自动提示与控制。
产品货号的支持 支持货号的管理，可以通过货号定义价格，通过货号查询销售情况，查询库存的货号结存情况。 不支持
供应链核算方式的控制 系统通过在定义仓库属性时进行用户自定义，可以进行数量核算和金额核算。实物管理与财务存货核算紧密结合。 在仓存管理中只能管数量，在存货核算中管理数量金额。造成业务与财务相对滞后与脱节。
供应链结账的控制。 在业务系统中完全没有财务中结账的概念，采用全新的理念，业务中的数据没有年结和月结的概念，在销售模块和采购模块只有单据业务备查本，同时有历史表可以归档。在库存中可以定义启用的会计期，没有结账的概念，而是库存本身的结转到下一会计期的概念。 无法进行跨年度业务进行
库存数据及时更新 在系统设计时，方便用户快速获得信息，在单据保存时更新库存主文件，用户省心，根据2/8法则，用户的出错率较低，而且系统提供修改的功
能。 提供在保存后更新数据，同时也提供审核后修改库存文件，易造成混淆。因为这个设置随时可以修改。
期末结账时检查未记账的单据 系统在设计无须此类选项，给用户规划良好的流程设计，保证可以进行各种特例的处理。在库存结转时，出入库单据需要进行审核，才可以过账，计算出库成本，计算后，可以进行针对性的存货调整，然后进行存货的结转。同时在业务单据中加入单据日期和业务日期的概念，系统可以对发生在当前会计期日期但记账属下个会计期进行处理；在本会计期未结转时，同时可以进行下个
会计期的单据处理。没有此类无谓的设置。 因为可以提供不审核库存单据以及不及时改变库存，造成需要检查记账单据。
仓库的种类 提供数量核算，资金核算，处理总仓和分仓的业务，提供移库，和调拨业务。 将仓库类型分为实物仓库，虚拟仓库，代管仓，赠品仓库，代检仓库。
库存类型 进行业务的剖析，允许用户定义仓库的库存类型，只是默认的库存，提供用户进行库位的库存类型设置，符合实际的业务逻辑，同时，根据设定的库存类型的结存数量进行MRP的合理计算。 库存类型只能定义到仓库，无法针对库位进行库存类型定义，MRP是否考虑只能定义到仓库，不能根据仓库中产品的状态进行MRP的计
库位的支持 提供库位的管理，同时在单据录入时提供库位结存数量的查询，负库存的提示，同时提供库位结存数量的查询，库位中结存的库存类型查询 提供库位管理，不能提供库位结存数量库位负库存提示，以及库位的库存类型查询。
库存事务类型的自定义 提供自定义事务类型，并且提供统计功能。合理。 能提供其他出入库事务定义，但不能区分，笼统的统计在其他入库或出库
系统的销售出库流程的支持 系统设计时提供不同的销售类型的订单流程业务，经销的订单-发货单-库存销售出库单，环环紧扣，委托代销的订单-发货单-库存的调拨出库-库存的调拨入库。每一单据的操作，进行对上级单据的执行状态的修改，保证严谨的数据关系。同时，提供实时的单据执行状态的查询。 不能提供保证内控流程，只能根据制单人员进行业务单据控制。
系统的采购入库的流程支持 在采购与库存的管理中，采购计划，采购订单，入库通知单，检验单，采购入库是严格的数据闭环，订单执行的具体的每一步骤，可以实时的查询。无须进行订单的核销。 在过程控制中没有结合检验流程，造成控制松散，不能达到内控的目的。
库存管理与总账的接口 系统根据用户的实际情况，保证数据严谨的情况下，在库存单据生成凭证有如下规定：入库单据在审核后可以生成凭证，出库单据在过账后才允许生成凭证，目的保证系统的出库成本核算正确，单据的录入的先后次序影响出库成本的计算（先进先出），用户可能后期录入的单据业务日期在原先的前面，出库成本需要重新计算才能保证正确。在所有单据为审核前，算出的出库成本只能是个参考，这都符合实际业务习惯。提供单
据联查，合并单据生成凭证。 把仓库管理当成财务的单据来管理，随时可以生成凭证， 靠人去执行这个流程。
库存提供按成本项目进行核算 在实际业务发生时，确认成本对象和批号，按成本项目进行分别核算，提供用户日益精细化的管理， 体现实时性。 与成本模块相对游离，不能限制库存生产领料。
采购管理的流程设定 提供可以自定义的流程
1、 采购计划-订单-检验单-采购入库通知单-采购入库
2、 采购请购单-订单- 检验单-采购入库通知单-采购入库
3、 订单-- 检验单-采购入库通知单-采购入库
4、 采购退货通知单-采购退货
5、 采购发票与采购入库单/采购退货的对账
在每个流程中系统进行严格的数据关系，下级单据对上级单据进行回填数据。 无法提供类似的流程，检验只能是个事务记录，不能作为过程管理控制点。不
能对采购订单过程进行管理
采购报价管理 提供采购询价管理，针对不同的供应商的报价进行管理，提供审核，审批的功能，提供价格的终止，保证区分价格的有效性，同时提供价格的比较，历史价格，不同供应商的价格比较。
同时提供在采购业务中价格的指导地位，严格管理的企业可以在有效价格的基础上后续的订单，入库通知单遵照此价格，也可以提供价格参照，允许修改。 只能提供简单的供应商价格录入，不能针对询价的过程进行管理。
采购的计划周期的管理 提供采购计划周期的管理，符合企业的实际情况， 没有提供采购计划周期
采购检验的管理 提供严格的检验管理，记录供应商供货情况，进行供应商供货情况统计。 只能针对物料进行检验结果的记录，无法提供供应商订单材料供货质量情况。
采购内部控制力 提供优秀的企业管理流程，帮助用户提升企业管理力，达到企业内控的要求 无法提供，作为手工的台账信息化可以
的
销售管理的流程的灵活性 提供了严格而灵活的流程，进行财务业务的分流。
从业务的角度：项目、订单、发货单、出库单的流 、订单、发货单、出库单
订单、发货单、出库单、发货单、出库单
从开票的角度：订单-发票
发货单-发票
同时在流程中，如选择发票的开票依据为发货单，系统进行发货单的开票数量、金额的记录。提供已开票、未开票、数量，金额，统计，提供准确的信息。 可以提供灵活混乱的流程，最后靠发票与销售出库单去核销，无法提供严格的内控流程，只有在订单录入的时候有可用库存查询情况，在审核的时候没有任何提示。在发货单保存审核时没有相关信息。无法提供完整的订单状态。
销售管理的价格管理 提供多种类型的价格管理，同时提供按产品、按客户、按地区、按货号、等进行价格管理。在价格进行调整，需要生成价格调整单，形成历史的记录。提供多级价格审核管理。 能提供按客户进行价格管理，无法提供按货号，地区，进行价格管理
销售的折扣管理 提供了数量折扣、商业折扣的设置，其他的折扣类型，同时提供了在业务中折扣的信息体现，在业绩统计中，能提供各类产品的按原定价格销售的货物金额 ，折扣金额，销售金额。提供按客户，货号，地区折扣方式的管理 客户折扣中提供数量折扣。不能按货号、地区
销售报价单的管理 提供销售报价单的管理，可以判断是否已起用，起用后，不能删除，提供关闭的功能，表示报价单不能被订单起用。 在销售报价管理中没有有效的时间段，需要手工干预价格时效性
销售订单中缺货预警 在销售订单中提供缺货的功能，但是核心的可用量的控制在销售发货单的管理中，不管起用何种流程，销售发货单是必经之路。系统在此有严格的数据管理。在发货单保存是分配量增加，可用量减少，没有逻辑错误。同时提供报表的查询，动态的提供等待发货的单据的执行状态。与MPS高度集成。 在销售定单有此功能，但在备货过程中
没有任何提示。
信用额度的控制 提供紧密的信用额度管理，从客户的应收余额，客户的信用额度，客户的信用余额，在发货通知时，提示客户信用余额的变化情况。 提供了信用的管理，但计算公式中没有包括销售订单中没有结算部分，包括已审核，未发货，或者部分发货，部分结算。造成计算的数据错误，看的灵活，
其实缺少了关键的数据。
销售计划 提供可按部门分配和按日期分解，提供计划的执行情况报表。销售计划指导主生产计划。 没有提供
销售费用管理 提供费用的管理，按费用的发生人，费用的受益人（客户）进行统计分析。 没有提供
灵活的应收确认原则 灵活定义生成凭证的单据，发票或发货单，灵活的定义对应收的统计，可以统计发货单统计，或发票统计。 只能根据发票
提供发票号、发票本的管理 提供发票本、发票号的管理，记录发票开具后的记录查询。 没有提供
提供部门考核管理 提供部门结算系数的设置，结合部门的业绩，及费用的发生情况，可以统计部门的考核报表。 没有提供
销售管理内部控制能力 强（事前、事中、事后） 较弱
销售业务流程控制能力 强（流程控制） 较弱

Answer 2

金碟与用友就象一对孪生兄弟，两家企业都经过了十几年的发展历程了，起源于研发财务软件，同时在财务软件市场上南北各占半壁江山，经过近几年的不断转型， 目前都向企业信息化全方位服务的方向进行了转型，目前两家企业都是以致力推广管理软件、ERP软件、财务软件为使命，立足本地化服务及差异化的个性特征抢 占市场份额。2006年刚过，用友与金碟的市场争夺大战就已经拉开了序幕，而且在07年的市场纷争中显得尤为激烈，我有幸作为一家企业的信息化顾问参与了 企业ERP整个选型的过程，就我所见所闻，谈谈我对两家企业的看法。
局限性：下列我所谈到的金碟与用友的具体情况，只是发生在某一地区的个案，不具备普遍性，而且由于抽查的企业数量很少，因此个案的一些问题不能完全代表企业的实力。
1）售前产品演示比较
用友此次派出的组合是销售员+售前顾问（两人），销售人员能准确捕捉客户的心理，高效的工作作风以及热忱的服务都给我们留下了及其深刻的印象。同时售前顾 问对产品的流畅介绍及表达，让我们对用友的U870产品有了更加直观的印象，相比U820，U870无论是从产品功能上，还是界面的灵活性方面都有了一个 比较大的飞跃，这也给用友公司的销售人员及技术人员带来了更大的信心。
金碟此次派出的组合是一个团队（4人），重点介绍企业的K3系列产品，销售人员对客户的把握略显不足，同时在产品介绍环节中，由于人数较多，介绍产品缺乏系统性，而且现场应对也略显不足，因此给客户留下的印象并不理想。
通过前期两家公司前期对产品的介绍，应该说用友给客户留下了更深更好的印象。
2）产品功能与技术分析比较
通过仔细对比两家企业的产品发现，其实两家产品目前在技术水准上处于同一水准，而具体模块功能，处理的方式，灵活性方面表现的各有所长，两家都没有特别明显的优势，基本的功能和管理，以及业务流程都能满足企业的需求，但差异化的要求，两个产品都有差距。
3）团队整体作战比较
在整体团队配合方面，感觉金碟团队配合和整体作战能力比较强，而用友方面则是个人能力表现比较突出。
4）二次开发平台比较
二次开发平台，是软件企业基于自己的产品特征，开发的工具，可以使我们采用一种引导开发的模式，借助于预先定义的各种信息库，将使用特殊语言描述的用户功能要求转换成计算计所能理解的特定策略的组合，然后通过与数据库的信息交互达到实现各功能的目的。
二次开发平台化是不可逆转的潮流和趋势，这已经成了ERP厂商和独立平台提供商的共识。尤其现在的用户越来越成熟，提出的要求也越来越高：开发要快，成本要低，使用要方便，还要满足自身特色。面对这些要求，平台的重要性不言而喻。
金蝶K/3 BOS（Business Operation System）-- 金蝶商业操作系统，是针对金蝶K/3系列产品，自主研发的新一代业务基础设计平台。当企业应用K/3系统时，通过K/3 BOS配置工具使客户能根据自己的需要方便的进行业务配置；当企业随着市场需要发生业务流程变化和业务扩展时，随需而变的ERP系统才能满足企业的需要，通过K/3 BOS高效的集成开发工具来进行个性化、行业化定制，使K/3持续的满足客户的需要。K/3 BOS面向企业快速成长的业务需求，使用先进的动态企业建模思想对企业ERP应用提供支撑，为客户带来持久的信息化投资收益，降低总体拥有成本(TCO)。
金碟的BOS平台要求使用的对象无需专业化的人员，普通员工经过培训就可以学会如何定义和使用。同时价格低廉。
用友的UAP技术架构建立在标准的技术平台（J2EE和.NET）和面向服务的架构（SOA）之上，并且吸收了移动、RFID等应用领域的新技术，支持可 扩展商业报告语言（XBRL）以及开放式电子商务流程标准RosettaNet等应用标准。对于用户来说，UAP不仅提供了开发平台，方便二次开发，而且 提供了多种建模的工具、组件和产品，方便用户定制。
用友的UAP平台要求使用的对象是专业化人员或与相关基础的人员才能使用，同时价格相对昂贵。
5）价格比较
由于该企业前期使用了金碟公司的财务软件，因此在此次的报价过程中，金碟公司抵扣了相应模块的费用后，相对用友的产品价格来看，具有明显的优势。
6）差异化开发比较
金碟在此次竞争过程中，对于企业所关注的主要功能和核心业务，能够提供免费的二次开发服务，用友的二次开发按标准收费，因此在对企业差异化开发上，金碟略显优势。
7）满意度客户调查比较
在金碟和用友提供的实施客户名单中，我们随机的各选择了一家纯制造型企业进行比对，进行了电话调查，对金碟的客户调查情况是，企业从去年8月份开始实施企 业ERP，到目前为止，财务、物流、生产（部分）都已全面实施，部分生产部分未能实施的不是由于金碟软件的问题，而是企业本身出于某些因素的考虑。在实际 运作中对财务及物流的运行情况都比较满意。
对用友的客户调查情况是，企业从去年7月份开始实施企业ERP，到目前为止，仍未完全运转，还需要一定的时间。
通过客户调查的情况，感觉用友产品在实施过程中存在一定的风险。
8）售后服务
我们针对之前使用过金碟和用友产品的客户进行售后服务的调查，发现金碟在进行产品售后服务时，由于人员的流动性，经常更换售后服务工程师，导致产品的售后服务不连续。
用友相对人员稳定性比较好，所以在售后服务过程中，人员相对稳定，工作连续性强。

Answer 3

新中大软件、用友、金碟、管家婆和速达软件都是不同的企业级软件供应商，其主要区别在于提供的产品、服务、定位、目标客户和市场覆盖范围等方面。1. 新中大软件主要提供企业管理软件、ERP系统、CRM系统等软件产品和解决方案，定位较为高端，服务于大型企业客户。2. 用友则提供涵盖人力资源、财务管理、供应链管理、生产制造等领域的全面企业管理软件，重点服务于中小型企业客户。3. 金碟主要提供POS系统、零售管理系统、餐饮管理系统等行业解决方案，服务于零售、餐饮等领域的企业客户。4. 管家婆则提供涵盖销售管理、库存管理、采购管理、财务管理等方面的综合性管理软件，针对小微企业客户。5. 速达软件提供网站建设、电子商务平台建设、在线支付等一系列互联网相关的解决方案，服务于新型互联网企业和电商企业客户。综上所述，这些企业级软件供应商在产品、服务、定位、目标客户和市场覆盖范围等方面有所不同，企业在选择时需要根据自身需求进行评估和选择。