Question

对于人员流失方面，请教一下怎么样去稳定员工情绪，让公司的人员流失降到最低？

Answer 1

如何降低员工流失率
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、　严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、　企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、　修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、　严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、　明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、　　　　　　注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
什么公司受员工欢迎
1、 上司有人格魅力。2、公司有发展前景。3、公司氛围好（公正、公平、愉快）。4、薪水体面。5、有提升机会。6、人际关系融洽。7、公司视人才为第一资源。8、优秀的企业文化。9、有进修、学习机会、10、公司所在位置好（大城市、交通方便）
如何留住员工
员工流失，企业要多从自己的角度找答案。
以下是一个流动员工的话，很能说明问题。
“我也是一个小小的员工，可能我都没什么资格说话，但我可以在此说说我做为一个员工的想法；员工要走，你要想想他为什么要走，一般会有两种情况，一个是不喜欢这份工作，做起来没兴趣，所以做下去也没意思，一个是工作环境不理想，如薪资，公司福利，老板对员工的态度如何等。前者是话是没有办法捥留的，后者的话还可以商量，而且是取决于上级的领导的，你可以和上级沟通一下，想想改变什么制度来留住员工。我也是刚刚换了一份工作，我就是因为不满意原来公司的制度和高层对我们新员工的态度而走的。如果工作中是学得到东西的话，只要工资不会太低，老板待人也不错的话，我想一般人是不会走的。希望可以帮到你！”

Answer 2

首先你要正常看待员工流失，流水不腐，铁打的营盘流水的兵；企业存在员工流失与补充是很正常的。但是核心管理层或大批员工流失就是问题了。稳定员工有几个要素：1给员工开会用企业发展的长远目标激励和凝聚他们。但这个目标一定是和他们有切身利益关系的。2、感情留人是一些小企业经常采取的行之有效的方法。3待遇留人是用人养人必须的付出的4岗位互动留人；一个人在一个岗位时间长了，肯定会有懈怠，更换岗位可以有效调整心情状态。但是仅限一线工人，重要技术和管理需要谨慎。