十万火急,请各位帮帮忙,帮我出出主意吧!!!
前几天公司新买了一些更衣柜,领导要我提一些管理的意见,我提了一条是关于新员工的,大致内容是指新进员工的问题,因为有些新员工上班没几天就走人的,然后柜子钥匙之类的都会一起带...
前几天公司新买了一些更衣柜,领导要我提一些管理的意见,我提了一条是关于新员工的,大致内容是指新进员工的问题,因为有些新员工上班没几天就走人的,然后柜子钥匙之类的都会一起带走,导致柜子空置且无人知晓,不便于管理。于是我提出新进员工可以延后10-15天左右发放。 但领导说理由不是很充足,以下是我领导的回复:
XXX:
嗯,你这个想法很好,但需要协调以下问题:首先,要让新员工能接受;第二,要让车间接受,我们要有一个好的理由,我们不能因为担心员工可能离开而不提供相关福利,这跟因噎废食没什么区别,所以你的想法是好的,但理由不能作为实施这一想法的依据,所以如果要实行这个想法,还需要找一个比较好的,可以公开的理由
我现在迷惑的是,是领导决定不采用我提的建议呢?还是想采用,但是想让我想好一个更好的理由? 如是想一个更好的理由的话,小妹不才,望各位路过的哥哥姐姐们给支个招,小妹在此先谢过了! 展开
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嗯,你这个想法很好,但需要协调以下问题:首先,要让新员工能接受;第二,要让车间接受,我们要有一个好的理由,我们不能因为担心员工可能离开而不提供相关福利,这跟因噎废食没什么区别,所以你的想法是好的,但理由不能作为实施这一想法的依据,所以如果要实行这个想法,还需要找一个比较好的,可以公开的理由
我现在迷惑的是,是领导决定不采用我提的建议呢?还是想采用,但是想让我想好一个更好的理由? 如是想一个更好的理由的话,小妹不才,望各位路过的哥哥姐姐们给支个招,小妹在此先谢过了! 展开
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