Question

韩语翻译成中文，求高手来，翻译机绕道。 尽量准确点，谢谢了！ 明天之前要用！ 越快越好，追加分(1段）急

总共2段，这个是第1段！ 高手们拜托了，今天晚上写作业要用~ 翻译机就算了~

不知道为什么总是问题补充过长，所以就改成图片的方式了~ 谢谢高手了！

我还会追加分的！ 急用
1.列举下来关于southwest 和 values lines为什么在文化上面的差异如此之尖锐，请说明原因 2.value line的下个ceo会不会复制southwest 的文化？
要是能把问题帮我一起回答了~ 再追加分啊，谢谢高手！
这个是第二段。
http://zhidao.baidu.com/question/265516699.html#share-anchor

Answer 1

西南航空公司为了凭借低费用，高品质的服务 来维持竞争优势，CEO 倡导 购买竞争者嫉妒的西南航空文化，拥有了积极并有价值的一系列手段。西南公司的管理者与员工同心协力为了公司都全力以赴，而且他们还互帮补助，向客户们提供了非常优秀的服务。（积极的价值）
公司的管理者为了能够充分体会下面员工们所面临的问题，1年4次 到第一线进行 行李搬运与售票等工作的体验。有一个不成文的规定，公司包括CEO在内的所有职员，每周五中午都可以在Dallas 的停车场享受野餐。CEO 尽可能的让该组织呈现水平化管理，鼓励职员的创新，自培养我解决并开发研究新方法的能力。比如说，为了能够让客户们满意高兴，员工们都会在万圣节和情人节以及每周星期五里，穿上“有意思的制服”。 而且他们还在不断研究革新客户服务与满足客户的各种方法。
所有的员工都参与到了公司针对成果的 奖金褒奖系统。而且员工们还拥有公司18%的股份。在DALLA 的 本部的正门已经被 引领公司取得高业绩的人名所填满。公司内部的所有人都为了实现西南公司的目标，进行着低费用，高品质的服务。西南公司为了取得这个优势，创造了非常优秀的文化。西南公司的生产流程以及收益自从1990年一来一直在增加，时至今日，已经是收益最好的航空公司了。
西南公司与 Value Line 公司形成了鲜明的文化对比，
Value Line 公司 的创始人 Buttner 营造了令职员厌烦，并且没有人羡慕的企业文化。她只是想节省费用，提高成果。她把员工们勤俭节约与针对公司的态度 强调为的经济性质的价值，员工们早晨9点，还有晚上下班的时候，都必须要签字才能离开。

Answer 2

如果员工们伪造他们上班与下班时间的话，他们就会面临被解雇。正如在价值链上，脏乱的桌子被认为是生产性低下的信号一样，Buttner（人名）会要求员工们（或被雇佣的人）保证把桌子整理干净。 向管理者们报告说 ”表面很洁净“。她最大限度的控制工资的上浮，对公司的奖金以及员工健康计划控制的很严。
以这样的价值观如何能够提升成果呢？ 受过训练的熟练劳动者们处于这样一个敌对性的气氛中，这样的价值链，根据经济价值的概念虽然称得上是价值链，但是以这样的方式进行公司运营的话会招来客户们的不满。所以，员工们把对Buttner厌恶的情感，通过公司告示板上，批判Buttner 的经营方式，并要求创建新的领导方式。 因为对公司相关人士有利害关系的信息，所以Buttner的做法是删除告示板上的信息，很明显，在这条价值链上，管理者与员工不存在相互 信任合作的关系。

好小的字啊！可怜的眼睛