攀枝花市商业银行的发展战略
攀枝花市商业银行挂牌后，领导班子狠下决心，排除各种困难和干扰，按照现代金融企业制度的规范和要求，持续不断地推进体制机制创新，逐步构建起具有攀枝花市商业银行自身经营特色的经营管理机制，避免穿股份制企业的“新鞋”，走信用社的“老路”，从而使攀枝花市商业银行在短时间内走出困境，焕发出昂然奋进的勃勃生机，步入快速、持续发展快车道。
首先是构建全新的经营管理机制。
面对日趋激烈竞争，攀枝花市商业银行致力于机制创新，形成了一整套与市场经济相适应的、具有自身特色的管理体制和运营机制。
一、按现代金融吵大渗企业的制度框架，不仿闷断完善权责明确、决策科学、有效制衡的法人治理架构，形成科学、高效的决策机制。
二、不断丰富、完善“一级法人，两级经营”内涵，形成集权与分权适度，高效、灵活的经营机制。
三、按照精简、效能原则持续深化用工、人事、分配制度改革，构建起“干部能上能下，员工能进能出，收入能多能少”的激励约束机制。
四、以科学的发展观为指导，不断深化“发展攀枝花经济，服务攀枝花人民”内涵，积极推进基本客户群经营战略和支持区县域经济发展战略，深度挖掘客户资源，不断拓展业务空间，强化市场意识和竞争意识，形成贴近市场、贴近客户的营销机制。
五、牢固树立“勤俭建行”的思想，强化成本效益观念，加强经营费用管理，打造优势，培育品牌，抢占市场，推行成本领先经营战略，构建成本约束机制。六、建立了以成本分析为基础，以市场价格为主导，以防范利率风险和提高盈利能力为目标的定价机制。
其次是坚持差异化发展战略。
攀枝花市商业银行不断深化“服务地方政府，服务中小企业，服务广大市民”市场定位，坚持支持地方经济发展的原则不变、力度不差，精心培育“市民银行”、“地方银行”的品牌形象，讲求错位发展，不与国有大银行争市场、争客户，探索出一条与地方经济良性互动、共同发展的双赢之路。特别是在支持城市基础设施改造、重点工程建设、市内企业发展和文教卫生体育社会事业进步等方面，形成了攀枝花市商业银行自身的经营特色和发展优势。近年来，攀枝花市商业银行以实施支持区县域经济发展战略为抓手，与三区两县政府签订了长期合作协议，贯通了市、区（县）两级政府合作渠道，进一步扩展了银政合作空间，增强了与地方经济发展的融合度，良性互动的银政合作关系得到进一步提升，服务地方经济的银行品牌形象得到进一步巩固和升华，在市场定位、差异化竞争中形成自身优势。
第三是大力实施“科技兴行”战略。
努力提升科技进步对业务发展和产品创新的支撑作用。1998年攀枝花市商业银行启动了银行业务电子化，结束了柜面业务手工操作的历史。1999年初第一代核心业务系统正式上线运行，实现了全行业务数据集中处理和储蓄业务同城通存通兑。2003年对核心业务系统进行升级，建成了具有国内先进水平的综合业务系统，并成功发行了与中国银联直联的“攀枝花”银联标准借记卡，相继开发出网上银行、电话银行、信贷管理系统、MIS系统、办公自动化系统，以中国银行联成员的身份成功发行了“攀枝花”银行卡，目前发卡量超13万张，在市区安装了21台ATM机，大力发展POS特约升脊商户，完成了贯通全国的现代化支付系统和小额批量支付系统，建设了异地灾难备份中心，建成了覆盖各网点的电视监控系统。与国家开发银行签订了战略合作协议，与兴业银行、攀钢（集团）财务公司签订了业务全面合作协议，在银团贷款、票据、银行卡、“柜面通”等方面开展业务合作。快速、便捷、功能齐全的电子平台建设，丰富了服务手段，完善了服务功能，使攀枝花市商业银行的服务水平和竞争实力迈上一个新的台阶，为下一步发展奠定了坚实的基础。
第四是积极推进人力资源开发。
先后与西南财大、重庆大学等国内知名高校建立了人才培养联系，每年选送高级管理人员、业务骨干进行深造。选派科技人员参加成都电子科技大学软件研究生深造，积极引进所需高层次经营管理高级人才，从国内知名高校招录品学兼优的应届毕业生充实管理、业务岗位。提倡、鼓励员工利用业余时间参加学历教育，启动了全员岗位业务技能培训工程，员工的整体文化素质和综合业务技能有了显著提高。多次在市内面向社会公开招聘管理、专业人才，吸引了一大批有识之士加盟该行共同创业。在攀枝花构建起吸纳金融人才的“高地”，员工结构得到不断优化，大专及以上学历占员工总数的62.78%。集聚人才成效显著，人力资源优势逐步转化为效能优势，为跨区域经营和有效地促进了各项业务持续、快速发展奠定了良好的人力资源基础。
