吉林油田的经营状况
截止到2009年，吉林油田生产油气当量达到750万吨，是东部唯一增产的油田，老油田迸发出了新生机。
2004年，公司实现经营总收入63.8亿元，实现主营业务收入48.15亿元，实现利润6300万元。
重组以来，随着装备改造投入的加大、职工素质的提高和竞争能力的增强，公司的钻井、固井、录井、测井队伍先后与长庆、大庆、辽河、江苏、大港油田等十几个企业成功开展了技术合作；油建队伍先后参与了兰成渝、南芜、忠武线等国家西气东输重点项目施工。相继在苏丹、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、缅甸、印度尼西亚等国家的工程技术服务市场中标了一批项目。2004年外部市场实现收入12.15亿元。海外施工队伍总数已达到12支。2004年海外市场收入达到2259.7万美元。
公司着眼于企业的可持续发展，积极有效地规划和发展相关产业。已投产的热电联产、油气资源开发、矿泉水、天然气资源开发利用、二氧化碳资源开发利用、粉煤灰烧结砖、糠醇厂等相关产业项目，2004年实现收入和利润分别达到4.83亿元和4110万元。
公司严格按照现代企业制度科学管理、规范运作，先后完善实施了三大类、201项规章制度，形成了科学严密的管理制度体系。在质量管理上，全面与国际通行的、具有全球竞争力的国际标准和行业质量工作规范接轨。公司直属的物探、钻井、固井、录井、测井、试油、井下作业、油建安装、机械加工制造、钻井工艺设计、物业管理、物资供应等25个企业先后通过了ISO9000质量体系认证，按照国家标准规定的2000版转换工作也已经全部完成。主要工程技术服务单位取得了长城质量保证中心和国际认可论坛多边承认协议质量体系证书和英国皇家UKAS证书。公司所有企业均严格执行中油集团公司的HSE管理体系标准。
公司大力实施人才开发战略。通过制定吸引人才的优惠政策，开展拔尖人才培养、全员技能培训和选树、奖励“科技之星”、“操作能手”等项活动，形成了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，培养了一支力量雄厚的专业技术队伍。现有公司级专家15名。共有各类专业技术人员7912人，占员工总数的21%。其中具有正高级职称人员12人，高级工程师309人，工程师1476人。
目前，吉油集团公司确立了到“十一五”期末实现“三个跨越、三个翻番、两个提高”（ “三个跨越”即企业经济总量、主营业务收入、综合实力实现新的跨越；“三个翻番”即利润、工程技术服务外部市场收入实现翻番，相关产业收入实现翻两番；“两个提高”即职工收入、矿区基础设施建设和物业管理水平有新的提高）的可持续发展目标，力争通过努力，把公司建设成为具有本油区绝对竞争优势、“国内领先、国际一流”的综合性石油勘探开发工程技术服务公司。
实现“681”目标分三步走。第一步，2006年，油气产量当量跨越600万吨，夯实发展基础；第二步，2010年，油气产量当量跨越800万吨，在2000年油气产量的基础上翻一番，发展基础更加坚实，科技创新能力和管理水平显著提升，初步实现现代化；第三步，2015年，油气产量当量跨越1000万吨，跨入中国石油现代化大油气田公司行列。
为了实现这一宏伟目标，吉林油田公司确立了科学的指导思想。即以科学发展观为统领，以“奉献能源、创造和谐”为宗旨，以早日跨入中国石油现代化大油气田公司行列为目标，遵循中国石油发展战略，牢牢把握加快发展这一主题，精心做好油气勘探、油田开发、天然气业务三篇文章，全面实施科技兴油、管理创新、人才强企、文化引领、协调发展五大战略，重点推进产能建设、信息化建设、节约挖潜、安全环保、基层建设、班子建设六项工程，开创公司持续有效快速发展的新局面。
部分下属企业连年亏损，其中以农工商为最，以每年几个亿计算。2011年吉林油田大量分流农工商公司干部工人到其它下属二级单位，仅保留几个营利企业干部工人。
