Question

案例分析~~~~~~~~加急~~~~~！

一封辞职信
尊敬的钟院长：
您好！
我叫李玲，是医院内科的护士长，我当护士长已经有半年了，但我再也无法忍受这种工作了，我实在干不下去了。我有两个上司，他们都有不同的要求，都要求优先处理自己布置的事情。然而我只是一个凡人，没有分身术，我已经尽了自己最大的努力来适应这样的工作要求，但看来我还是失败了，让我给您举个例子吧。
昨天早上 8：00，我刚到办公室，医院的主任护士叫住我，告诉我她下午要在董事会上作汇报，现急需一份床位利用情况报告，让我 10：00 前务必完成。而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。
30 分钟以后，我的直接主管，基层护士监督员王华走进来突然质问我为什么不见我的两位护士上班。我告诉她外科李主任因急诊外科手术正缺人手，从我这要走了她们两位借用一下，尽管我表示反对，但李主任坚持说只能这么办。王华听完我的解释，叫我立即让这些护士回到内科来，并告诉我一个小时以后，他回来检查我是否把这事办好了！像这样的事情举不胜举，每天都要发生好几次。这样的工作我实在无法胜任，特向您辞职，请批准！
李玲
问题：案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗？为什么？

Answer 1

这是公有制企事业单位中共有的现象。存在的就是合理的，适者生存没什么可奇怪的。
建议李玲看一下《康熙王朝》中那个李光地当初到朝廷时的不知所措，以及康熙是怎么处理的，可能会有好处，也能够得到启迪与教育。
从管理机制上来讲，应该说那个监督员只有监督考核的职能，并没有直接干预现场的权力的。更何况调走的两个护士是配合手术，能够说拉回来就拉回来的吗？明显的瞎指挥。
而床位利用率情况方面，作为护士长应该是日常工作中就要加以关注的。如果做到了这一点，写一下这方面的情况报告，何至于要一个半小时呢！
所以，李玲的困惑是由多方面因素造成的。有管理机制不合理的因素，也有自身的因素。逃避不是办法，提高工作素养才是出路。

Answer 2

这个问题你应该提到法律上去 而不是商业问题啊