安徽汇能投资管理有限公司的汇能观点
汇能公司要在涉足的领域中迅速做精、做透，要在三年内成为行业先锋。所以我们必须“快”，首先就要有正确的时间观念。在汇能，除非是要进行项目分析，风险评估等重要研究会议，其他论性的工作，包括员工学习的晨会，都要求站着开，以便更好的节省时间，不在次要的事情上浪费时间。用节省下来的时间做重要的事。
汇能强调“n-1 ，即永远比规定时间提前一天完成任务。这样，可以给自己一个缓冲的时间，在最后的期限前面给自己留够余地。
抢在时间的前面的人，永远离成功更近一点。尤其是做投资这一行，一分一秒的时间里，形势都有可能出现大逆转。所以，我们更要快，敢于与时间赛跑。 汇能认为，被能干的人“炒掉”的企业是最差的。要想摆脱不景气的阴影，只能增加确实能创造利润的人才，越是不景气，越要认识到这些人才处于“卖方市场”。
人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。
汇能力图创造一个宽松的环境，与更多的人合作，汇能最喜欢合作的人应该有以下几个特点：①不甘心。②学习力强。③行动力强。④懂得付出。⑤有强烈的沟通意识。⑥诚恳大方。⑦有最基本的道德观。
我们强调做事先做人，所以汇能需要的是作风扎实的人，善于发现问题并解决问题的人，会用数字说话的人，敢于承担责任的人。
做事效率低，工作不主动的员工，我们是不会录用的。
我们力求当人才融入汇能这个大家庭的时候，他能感受到就是自己的价值得到了体现，能从小处着手，诚如迈克尔.E.格伯所说：“据我所知，脱颖而出的总是那些脚踏实地的人。他们追求细节，讲求实效，从不夸夸其谈，总是能直面平凡生活中的丑恶现实。他们明自在商场上，没成功最大的障碍并不是那些高深的商业原理，而是隐藏在各个不起眼的缝隙当中的细节，比如说销售人员与顾客之间的一通电话，又或者是装卸码头上的收银机。” 服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。
汇能是一家专业做投资服务的企业，所以在汇能从董事长到普通员工，人人都是服务人员，而地位最高的只能是公司最优秀的服务人员。
克林顿担任美国总统时到中国访问，刚下飞机，就有一个很可爱的小姑娘给他送来了鲜花。克林顿笑着问小姑娘：“你给我送花我很高兴，可是你知道我是谁吗？”小姑娘想了想说，“我知道，你是美国最大的官。”克林顿听后，很认真的告诉小姑娘：“孩子，不是这样的。我不是美国最大的官，我是美闰最大的服务员。”
每个汇能人都熟知这个故事，一个总统能够这么清楚明白的意识到自己的责任，明白自己真正的位置，我们作为企业的员工，更要意识到服务的重要性。
在服务客户中要摆正自身位置，要明白服务没有最好只有更好。
汇能倡导精致服务，也只有精致服务，才能缔造成功！ 这世界最快的就是变化，变化是痛苦的，我们必须拥抱变化！
企业要在变化中求生存求发展，就必须要有自己的方法，而方法永远要比问题多。
在汇能，我们把企业人员分成三层：执行层、管理层、决策层我们要求执行层能够发现问题；管理层能够分析问题、解决问题；决策层能够预测问题，这样我们才能够更有效的完成工作。
汇能认为方格之内的问题有时是在方格之外获得最终解决的。
所以我们相信，思想决定出路，出路决定财路。在现实中要突破固有的思维方式，克服思想障碍，确立良好的解决问题的思路，把握机遇，灵活机智地处理复杂和重要问题。
生活工作没有思路不行，组织管理没有思路不行，企业经营没有思路不行。在逆境和困境中，有思路就有出路；在顺境和坦途中，有思路才有更大的发展。
赚钱靠努力，赚大钱则是靠正确的策略与方法，正因如此，正确思考是一切策略与方法的起源。
