Question

求翻译啊求翻译，各位高手帮帮忙啊……

The ‘vibe of the thing’ is towards development of easier to quantify monetary environmental performance measures as the main bottom line of concern to managers, with a focus on buying as cheaply as possible (economy), as few inputs as possible (efficiency – see Stone, 1995) and minimal concern for desired environmental outputs and outcomes (effectiveness). The balanced scorecard holds up promise here, for increasing stakeholder value, placing environmental interests within it based on acceptable sets of environmental indicators and at the same time beginning to focus on the inevitable conflicts with other stakeholders
Additional research studies are needed that
provide relevant environmental information for practical decisions that involve corporate environmental impacts within local government and other commercial government operations and non-profit organizations;
incorporate long-term (strategic) considerations in the corporate decision making, planning and control processes (short and long term);
use an articulated framework that incorporates information about environmental stocks (e.g. monetary assets and liabilities and physical inventories of species and materials) as well as environmental flows;
avoid arbitrary cost allocation mechanisms that encourage relatively adverse environmental
outcomes (e.g. undercosting of dirty products and processes) and, possibly under the guise of the precautionary principle,introduce cost allocation mechanisms that encourage and lead to better environmental outcomes (Burritt, 1997, p. 91) and
move towards the integration of environmental indicators in individual, group and sub-unit performance and all aspects of the corporate value chain – for example, integration
of ecological footprints.
To encourage broad dissemination to, and take-up by, a wide range of organizations, environmental management accounting systems need to be relevant to the issues at hand, available at low cost, provide simple integration with existing management accounting systems or environmental management systems and be reliable.

Answer 1

“感觉的东西的正向发展容易量化货币环境业绩指标,作为主要的底线管理者所关心的问题,并着重介绍了购买尽可能便宜的(经济),尽可能少的输入效率,尽可能多地看到石头》(1995),很少考虑预期结果(有效性和环境输出)。平衡计分卡支撑着承诺在这里,增加价值,把环境利益相关者利益的基础上,在它的接受环境指标集,同时开始将焦点集中在与其他利益相关者的利益冲突不可避免

另外的研究是必要的

提供有关环境信息,为实际的决定,涉及企业环境的影响在当地政府和其他商业政府运作和非营利组织;

(战略)合并考虑其在长期的企业战略决策、规划和管控过程(短期和长期的);

在这种情况下,将使用框架的信息环境的股票(如货币资产及负债和实际存货的物种和材料)以及环境流场;

任意的成本分摊机制避免鼓励相对不利环境

结果(如肮脏的产品和过程)和,可能的幌子下风险预防原则,引进成本分摊机制,鼓励和引导,以更好地的环保成果(1997年,p 91页)

走向一体化的环境指标在个人、团体和干酪性能与各方面的企业价值链-例如,整合生态足迹。

鼓励广泛传播,并收,范围广泛的组织、环境管理会计系统需要相关问题的方法,在手边,可在低成本、提供简单的整合与现行的管理会计制度或者环境管理系统,是可靠的。

Answer 2

“感觉的东西的正向发展容易量化货币环境业绩指标,作为主要的底线管理者所关心的问题,并着重介绍了购买尽可能便宜的(经济),尽可能少的输入效率,尽可能多地看到石头》(1995),很少考虑预期结果(有效性和环境输出)。平衡计分卡支撑着承诺在这里,增加价值,把环境利益相关者利益的基础上,在它的接受环境指标集,同时开始将焦点集中在与其他利益相关者的利益冲突不可避免

另外的研究是必要的

提供有关环境信息,为实际的决定,涉及企业环境的影响在当地政府和其他商业政府运作和非营利组织;

(战略)合并考虑其在长期的企业战略决策、规划和管控过程(短期和长期的);

在这种情况下,将使用框架的信息环境的股票(如货币资产及负债和实际存货的物种和材料)以及环境流场;

任意的成本分摊机制避免鼓励相对不利环境

结果(如undercosting肮脏的产品和过程)和,可能的幌子下风险预防原则,引进成本分摊机制,鼓励和引导,以更好地的环保成果(Burritt,1997年,p 91页)

走向一体化的环境指标在个人、团体和干酪性能与各方面的企业价值链-例如,整合

生态足迹。

鼓励广泛传播,并收,范围广泛的组织、环境管理会计系统需要相关问题的方法,在手边,可在低成本、提供简单的整合与现行的管理会计制度或者环境管理系统,是可靠的。

Answer 3

感觉的东西是往发展更加容易定量金钱环境标准措施作为主要底线对经理重要，有在一样便宜买的一个焦点的尽可能(经济)，作为少量输入作为期望环境产品和结果的(有效率)可能(效率–看见Stone 1995)和最小的关心。 平衡的计分卡为增长的赌金保管人价值在它里面阻止诺言这里，安置环境兴趣根据可接受的套环境显示和同时开始集中于与其他赌金保管人的不可避免的冲突
另外的研究研究是需要的
为介入在当地政府和其他商业政府操作和非盈利性组织之内的公司环境影响的实用决定提供相关的环境信息;
在公司政策制定、计划和控制过程中合并长期(战略)考虑(短期与长期);
用途合并关于环境股票的信息的一个被明确表达的框架(即金钱财产和责任和种类和材料实际盘存)并且环境流程;
避免鼓励相对地有害环境的任意成本分摊机制
outcomes (即肮脏的产品和过程undercosting)和，可能装扮预防原则，介绍鼓励并且带领改善环境结果的成本分摊机制(Burritt 1997年， p. 91)和
移动朝环境显示的综合化在个体的、小组和亚单位表现和公司价值链例如–的所有方面，综合化
of生态学脚印。
To鼓励宽广的传播对，并且紧线器，各种各样的组织，环境管理会计系统低价需要是相关的与手头的问题，可利用，提供简单的综合化以现有的管理会计系统或环境管理系统并且是可靠的。