Question

我公司用的用友企业管理软件 我想问一下 用软件到底给公司带来了什么效益

Answer 1

用友产品太多，版本更多、模块更多得惊人。下面我以用友T6生产管理为例回答你部分疑问
生产管理过程中会遇到的三大关键问题及其具体解决方案如下：
关键问题1：库存积压与缺料
问题描述
1、订单有延迟交付的吗？生产、计划部门是不是经常遭到抱怨？
2、仓库有没有很多一个月都用不完的料？
3、我们是不是经常因为领不到料而停工？
4、积压和断料的损失有多大呢？我们有没有好办法？
5、我们的计划是哪个部门做的？根据销售订单和库存台帐来做吗？
短期后果－影响出货，材料与半成品积压
长期后果－客户满意度降低，同时随着业务量加大资金积压会越来越严重
问题剖析
1、根据现有库存即库存台帐数量做计划，导致结果不准确；
2、做计划要根据可用量：可用量＝库存＋预计入库－预计出库。如果拿不到预计入库数，会造成积压，如果拿不到预计出库数，会造成断料；
3、预计入库、预计出库等数据分布在多个部门，而且不断变化，计划制定部门不能及时掌握这些数据，直接导致计划错误；
4、物料结构复杂多变、紧急插单等现象会增加计划编制难度
管控思路
1、T6建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确；
2、通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理生产、委外、采购计划；
3、可以查看MRP运算过程，结合实际情况调整计划。
关键问题2：销售订单跟踪困难
问题描述
1、能不能说清每个销售订单完成到哪一步？是到了采购阶段、领料生产、完工入库、还是发货阶段？
2、能否了解销售订单在采购了多少料、领用了多少料、完工入库了多少、发出了多少？还差多少？
3、如何查看与销售订单相关的所有单据？如发货单、收款、采购订单、生产订单等。
4、能不能及时了解订单完成过程中存在的延迟因素，从而加以解决？
短期后果－难以履行客户承诺
长期后果－客户满意度下降，失去客户
问题剖析
1、销售订单的相关业务很多：发货、出库、开票及与此销售订单相关的采购订单、到货、采购入库、生产订单、生产入库、生产领料、委外订单、委外入库、委外领料等；
2、各业务分布在不同部门：销售、仓库、采购、生产各车间、财务；
3、每个部门的数据又分散在不同人手里；
4、且信息是不断变化的，如一旦生产入库，未入库数量就会减少，订单进度就发生变化。
管控思路
1、T6通过数据共享机制，集成各部门数据；
2、提供订单跟踪功能，可查看该订单在各阶段（采购、生产、委外、销售）的业务进展，包括物料及单据执行状况，如该销售订单对应的采购订单、发货单等；
3、同时可以联查各阶段对应的原始业务单据

关键问题3：生产加工进度及用料状况难以了解
问题描述
1、报上来的数据准确吗？
2、你知道生产任务在各车间、各工段的进度吗？怎么知道的呢？及时吗？
3、在制品在各个车间有多少？在各工序有多少？
4、是不是摊了一桌子报表也不能看到想要的数据？比如客户询问生产进度，我们找不到与这个客户相关的任务执行情况。
5、生产完工了，材料浪费严重，是哪个环节浪费了呢？
短期后果－影响生产进度安排
长期后果－时间、物资、人工浪费，影响订单交付
问题剖析
1、通过订单完工的汇报，可以查看完工数量、合格数及不合格数、实际耗用工时、用料差异、成本差异等情况；
2、生产进度追踪表可以查看生产任务在各个工序上的执行情况：完成数量、合格及不合格数量、工序耗用工时等；
3、T6提供生产在制品查询，查看各车间、各工序在制品的完工、未完工情况；
4、提供更多的分析功能：生产统计报告、生产进度汇报明细、工人完工情况、生产检验统计分析等，供生产主管掌控生产进度、考核绩效。

Answer 2

敢问贵公司用的是用友的什么产品呢？
T系列还是U系列还是NC系列？

我认为，如果说贵公司能真正地发挥用友的优势，那么别的不说，效率的提高必然使得贵公司的效益得以提升。
贵公司的库管是不是在使用了软件以后效率更高了？是不是在使用软件后领料入库等有了规范，胡乱领料的现象得以减少呢？
贵公司的人力资源得到了优化呢？是不是在使用软件以后原先需要多人分工的财务、供销存等现在只需要很少的操作员就可以完成呢？人力资源的减少和优化是不是为贵公司的人力成本降低服务了呢？
只是简单地罗列一条两条而已，希望能对这位朋友有所帮助哦