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企业的物流外包策略可以是完全托付给一家第三方物流公司,也可以是根据自身物流需求寻求多家第三方物流公司在不同方面的合作。请讨论两种策略的利弊。参考内容:服务细分、个性化物流... 企业的物流外包策略可以是完全托付给一家第三方物流公司,也可以是根据自身物流需求寻求多家第三方物流公司在不同方面的合作 。请讨论两种策略的利弊。
参考内容:服务细分、个性化物流服务的问题;成本问题,如信任成本、物流中的损耗等。
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2011-05-17 · 超过25用户采纳过TA的回答
知道答主
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第一种,完全托付给一家第三方物流公司,便于本生产经营企业集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制;充分利用第三方的专业、规模、服务和信息优势来节省本企业的费用,减少库存,提升形象。弊端:这种形式本身没太大弊端,关键在于选择好能满足本企业物流需求的第三方物流公司。
第二种根据自身物流需求寻求多家第三方物流公司在不同方面的合作,是建立在第一种基础之上的较为复杂的模式,以因应企业个性化和较为复杂的物流需求,例如长途国际海陆空联运,通常采用这种动态联盟的形式,保持长期合作,达到简化物流转运中环节,实现过程优化的目的,进而缩短物流时间、降低成本,提高效率。弊端:多方物流公司之间的沟通、合作需要相互之间良好的战略意愿与积极配合,强大的信息技术整合平台,一次性投入也较大。适用于海陆空一体联运,从生产企业直达消费地。对企业而言通常具有战略支撑价值。
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