Question

简述组织结构的作用

Answer 1

组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
扩展资料
集权式组织的优点主要有以下几个方面：
一是易于协调各职能间的决策；
二是对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户；
三是能与企业的目标达成一致；
四是危急情况下能进行快速决策；
五是有助于实现规模经济；
六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
组织架构对于企业发展的重要性
在企业的发展过程中，搭建一个符合企业自身优化的组织架构对于企业以后的发展将起到十分重要的作用。就像人体有其基本骨架一样，任何组织都在相当程度上需要有某种架构形式来对组织任务加以分化和整合。

有了清晰的组织结构，企业中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用。 而没有组织架构或组织架构不合理的企业更像是一盘散沙，不仅会阻碍企业的正常运作，严重的甚至会直接导致企业倒闭。

Answer 2

组织架构的作用体现在六个方面确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。

一．组织架构的六大作用
1．确定战略归属，企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部市场战略通常为企业的市场营销管理部，资金战略则由财务管理部承担。
2．确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业自然部门就应该少，规模大的企业相对而言部门就可能多。也可能受制于企业性质技术复杂程度高的企业可能部门多，技能简单如劳动密集型企业可能部门少。多元化跨区域企业部门多，单一化小区域企业部门少。部门组合是企业性质和规模的体现。
3，确定部门功能。部门设立之后企业从业人员可以一眼看清部门功能所在，方便工作沟通、任务配合及目标达成。必须申明一点的是，在本人的管理体系中没有部门职责的概念。部门职责让管理真空无限放大。部门不能做事岗位才有职责。部门功能是岗位职责的来源，部门功能只有分解到具体岗位才有落实的可能。
4．确定授权路径。企业战略是由董事会确定的，董事长将企业战略传递给总经理，总经理再将各项工作分授给各部门负责人。组织架构明确了总经理的授权路径。
5．确定管控跨度。组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。跨度适中是最理想的结构。跨度大可能产生管理真空跨度小可能导致人浮干事。
6．确定管理模式。组织架构的设立就是管理模式的确定。是集权管控，还是分权管理，是垂直管理，还是交叉管理，都可以从组织架构中窥见端倪
组织架构类似于人体的骨骼，健全强壮则发展稳健，残缺软弱一定发展无力。

Answer 3

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，
常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作

Answer 4

我在河北施工时我玩过