Question

新东方真的不行了么？

3月1日，港股上市公司新东方在线公布2020年中期报告显示，截至2019年11月30日止6个月，新东方在线录得期内亏损8751.6万元人民币，较上年同期减342%。

Answer 1

这一方面主要是品牌的原因，很多的在线教育机构要付出大量的资金来进行引流，引进新客户的引流成本始终很高，而相比之下新东方等教育企业已经形成了一定的品牌，因此引流成本会小很多。 另一方面，教师资源也是一个重要因素。很多现在的在线教育机构的教师主要瞄准了外教等卖点，但是教师资源没有聚集效应，同时课程体系还不规范，比如VIPKID就是一个典型的例子，主打外教，但是外教的资质被怀疑且流动性大，同时课程体系也在不断地变动当中。同时，很多现在的企业受资本影响太大，为了快速发展有些签订了对赌协议，过快的发展速度下企业不得不疯狂增长，成本控制并不到位。在线教育并不是典型的平台经济，并不完全体现阿里等平台双边平台效益，一方的人数扩大另一方面就随着扩大，成本构成也并不一定随之减少，规模经济没有得到很好的体现。很多在线教育企业采用预付费的模式，但是对于资金的流向也没有很好的监管也是一个原因。

在线教育市场的强者恒强有着明显的体现，近年来家庭的教育投入不断增长，在线教育成为了一个大的风口，但是很多细分行业已经形成了领跑者，而且有些平台有着比较强的消费刚性，比如好未来主打K12教育，教育消费的品质受到了认可，因此可以不断强化资本市场的认知，吸引更多的投资者人气，而少儿教育等的消费刚性就没有那么强。而在当前的情况下，在线教育市场的新入者要打破困局并不容易。

当然，当前的教育市场还比较分散，三四线城市的线下教育还有这大量的市场，因此在线教育仍然有着很大的市场空间，但是在当前的资本状况下，在线教育一定要做到更加精细化的运营。

Answer 2

新东方不是不行了。有时人生就是这样，越是操切追求，越是得不偿失；越是归于淡薄，越是满载而归。
2018年，俞敏洪几乎在焦灼中度过难耐的一年，那时他是一位商人，肩负着为合作伙伴负责的使命，拼命追求利益最大化迟迟不得，最终收获了一声叹息；2019年，面对困境中的新东方，俞敏洪选择成为校长，放弃赚钱的打算守护着“十年树木，百年树人”的志向，解决企业的各类问题，结果赢得一片掌声。
新东方是一家上市公司，本质上也是一家培训机构，一所学校。在这里商业的手段无法解决教育的问题，企业的发展最终还是要从行业的客观规律中寻找方向。俞敏洪选择放弃商人的角色，开始扮演新东方的校长，现在还难言成败。
“新东方做的任何一样东西都不是第一家，任何时候只要有市场我们就可以进入，进去之后，再做创新。”如俞敏洪所言，新东方一直扮演着追赶者。此次新东方毅然决然呼喊着重新开始，外界也报以最大的善意：希望能够得偿所愿，变成自己理想的模样......

Answer 3

我并不这么认为，其实每个企业都有每个企业的优点和劣势，如果他发展的好的话，自然会有很多人过来，并没有听说他不行了的说法。

Answer 4

间很大。教育部对民办培训机构的系列新政让众多资质差的玩家退出市场，新东方、好未来这两家“头部”公司却在“阵痛”后迎来发展机遇。在“互联网颠覆一切”的狂躁喧嚣中，新东方没有放弃而是

Answer 5

新东方比以前下滑了是真的。但是目前在行业里还是很厉害的。只不过现在培训机构遍地，网课又多，占据了新东方的市场份额。