Question

如何把一个小型企业管理做好？

Answer 1

要想把一个小型企业管理做好：
最先，人们看来在管理方法中工作人员的选人。

在大企业，选人最先必须标尺，比如，阿里巴巴的标尺就是说价值观念，也是公司制做胜任力素质模型或者职位资质。在拥有标尺以后，大企业刚开始甄选人才，即然是优选，方式 就是说各种各样，基本的招聘面试不可或缺（非常是结构化面试），许多大企业还选用了检测的方式，比如，笔试题目、上机操作题等，甚至有，小编以前见过一上市企业花重金100万让咨询管理公司协助其从三个侯选人中选择一名CEO，该咨询管理公司应用点评核心技术性将每名侯选人各自搭建3台监控摄像头360度视频录制1天，随后依据视频观查结果编写了近100页的测评报告，最终挑选出了一名CEO。
在小企业，虽有木有那麼多的资产能够请咨询管理公司帮助，但选人之初标尺还是不可或缺。依据标尺历经3-4轮的结构化面试，最终，全部的考官集聚在一起探讨该侯选人是不是能够录取。选用的“术”尽管少了一点，可是“道”还是一样的，就是说要寻找合乎标尺的侯选人，也就是说人们说白了“适合”的人，让其在职位上作出贡献，支撑点组织发展以保持发展战略。
次之，人们看来在管理方法中工作人员的教书育人。
在大企业，教书育人除开每名用人负责人对于优秀人才的人性化塑造外，大企业能以重金邀约咨询管理公司来构建项目培训，或者以重金邀约业界知名的老师来讲课，又或者邀约业界著名管理层来出任企业内部管理者的老师这些。比如，腾迅的领导能力新项目以前夺得ATD三项巨奖：“人才培养成果奖”、“非凡实践活动奖”、“非凡实践活动奖提名奖”。ATD公司总部英国的国际人才发展趋势协会成立于1943年，是世界最大的致力于人才培养行业专业人员的研究会，有着来源于120好几个国家的超出41000名vip会员，是人才培养业界最知名的研究会。在其中，优秀人才成果奖（每一年全世界只能1名获此奖）是一年一度的ATD荣誉奖评比被认可为意味着全球教育培训行业的最多水准，被称作“全世界教育培训行业奥斯卡金像”。
在小企业，教书育人的工作中关键是由用人负责人来进行，用人负责人依据其对所辖员工的掌握融合员工本身职业发展规划历时订制工作目标和学习培训内容。此外，人事部进行大量的是领导力培训和轮岗塑造的机构分配，只不过就是说分辨要求，美工精品班的内容、方法、方式 ，选用的“术”尽管少了一点，可是“道”还是一样的，务必在塑造员工的全过程中，融合员工的本人意向，并与机构意向达成一致，那样让员工学有所长，用有一定的成，而学生造就的销售业绩必然和公司必须的业绩考核是成正比的。
然后，人们看来在管理方法中工作人员的用人。
在大企业，由于业务流程类型繁杂，业务流程方式较多，因此常常会以新项目的方式单独于单位外运行，这就给工作中有活力的员工或者喜爱趣味性的员工大量机遇去试着不一样每日任务以获得提高和自身考虑。另外，大企业的优秀人才体系管理相对完善，她们能够根据人才盘点将每名员工的业绩考核与发展潜力展现出去，再加上对于式的工作目标和IDP。
在小企业，用人层面的工作中大多数根据绩效考核管理来贯彻落实，最先管理人员会设置相对性有趣味性的绩效目标，在全过程中给与员工指导和适配。尽管工作上还是存有员工想要做的和不想要做的，可是一定绩效目标设置，员工还会竭尽全力进行，选用的“术”尽管少了一点，可是“道”还是一样的，一切一家有理念的企业都不容易帮员工当做设备（实际可参照小编的文章内容：《把员工当设备是当代机构的较大恶事》），她们会考虑到员工职业规划意向的基本上，尽快与员工设置工作规划并达成一致，而在用人的全过程中怎样配对员工的心理，及其怎样协助员工提高才算是关键。
最终，人们看来在管理方法中工作人员的留才。
无论在大企业还是小企业，留才的全过程中基本上应用的全是马斯洛需求五层级基础理论，只不过就是说大企业由于管理岗位局限，员工过多（优秀人才也许多），因此大企业相对性于马斯洛更高层次人才的要求更想要以丰富的薪资来吸引员工，比如，腾迅的褔利——现阶段腾迅在做的事儿就是说削减褔利，由于真是太多了，必须把一些员工满意率不太高的褔利删除（这里边的褔利包含马斯洛的生理需要和安全性要求）。而小企业由于具体资产局限，但由于小企业随之发展趋势会造成很多的管理方法和权威专家职位，因此针对马斯洛的重视要求和自我实现要求会更有益。陈列共和领袖说服力可以去看看。
综上所述，实际上并找不到大企业与小企业管理方法的差别，管理方法必须保持的“道”是一样的。目前为止，注重大企业和小企业管理方法不一样的一般为经验主义的管理人员多见，她们的个性特征大量趋向于认识自己做过的或看了的，可是事实上管理方法的“道”就在那里，假如不可以根据学习培训、了解和思索得话，人们将始终做说白了的“自身的管理方法”。

Answer 2

无论怎么形容管理都不过分，无论从哪个出发点来分析和研究管理都不过分，管理本来就是一种客观存在的活动，管理就是管理，和其它各类活动及事物一样，人们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识，这是人类的权利，也是人类对客观世界及万事万物认识的深化，这是推动人类社会进步和人类文明的重要手段。但是，俗话说“打蛇打七寸，牵牛牵鼻子”、“擒贼先擒王”，分析和研究世界的万事万物当然要抓住核心，通过抓住核心来决定人力和物力分配、时间分配、精力分配，以点带面，产生核心效益和无形效益。
管理也不例外，在各类管理活动和管理工具的表象背后，一定隐藏着管理利益这个核心，一切的一切都围绕管理利益这个核心而展开，围绕管理利益这个核心而存在。关于管理利益，我们可以划分为国家利益和企业利益、企业利益与部门（领导）利益、部门（领导）利益与职工利益、职工利益与职工利益，企业组织之间复杂的管理关系，就是这一切利益的交织和综合体。国有企业为什么很难做好，是因为以上利益关系没有处理好；很多民营、外资企业为什么会出现集体辞职、人事动荡等风波，也是因为利益关系没有处理好的缘故。利益决定管理，管理的核心就是它的利益性。
企业老板关心管理是因为管理可以给老板带来更多的利益，如果管理增加了企业的成本和费用，老板不会进行管理活动的。员工关心管理、在管理上付出努力，是希望从管理中获得更多的利益，这种利益包括直接的经济利益和间接的利益，比如工作环境好、舒心；人际关系好，放心；能够畅所欲言，自由；工作效率高，方便；有所贡献会被奖励，荣耀，等等，都是为了或明或暗、或多或少的利益。自古以来，管理就是适合、满足利益的需要而产生的。

关于管理的利益性问题，大多数CEO和决策层表面上并不赞同这种说法，因为过多地宣传这种理念，会鼓动员工要求并获取更多的自身利益，容易造成企业矛盾或冲突，不利于其企业稳定和效益增加。但事实的确如此，并且在CEO和决策层的内心世界，也对此深信不疑，只是嘴上不说而已。你注意观察一下他们的管理活动，他们在现实的管理之中每时每刻、每件事情又无一不是围绕着管理利益和利益矛盾进行，自身、股东、员工、客户的利益关系始终贯穿在其管理活动中，他们活动的主要目的就是不断地进行着各种利益管理。
一个好的管理者，必须懂得利益公平和利益共赢，利益管理的核心是公平和共赢，而不是使之单方面的扩大化。正如同自由市场经济所信奉的基本原理一样，每个人的经济行为的出发点都是自己的私利，而正是这种对私利的追逐，决定了一个好的管理者必须公平的对待各方的利益，让利益相关方都能分享利益，实现共赢。从这一点来说，任何公司的管理，本质也是相同的，它必须紧紧围绕利益矛盾这个核心，勇敢的面对和解决好利益矛盾，脱离了此点，任何管理都是空中楼阁。很多刚毕业的年轻人的第一职业志愿都是进外企工作。之所以普遍有这样的想法，除了“工作体面”之外，薪酬水平高、福利待遇高是最重要的原因。但这些外企是不是从很早的时间开始就这么关注员工利益呢？历史上“血汗工厂”就是出现在美国的，把工人当作机器使用的也是美国人。但之所以这些公司后来都会越来越人性化，是因为利益平衡的点已经移向了员工，企业想寻求共赢，以获取更大的利益增加。

Answer 3

什么是领导力，不是说你是老板，你是领导自然就有了，跟人缘无关，跟职位无关，领导力是一种人家自然而然愿意听从你的能力。所以作为一个让员工真心付从自己，不阳奉阴违有领导力的领导，一定要做好上面三点，组织才能长久持续的发展。

Answer 4

如何管好一个企业不是一两句话可以说清楚的，但有一个法律顾问给你保驾护航，可能能给你规避好多风险