Question

企业管理人员需要哪些财务能力？

并非所有企业管理者都是财务出身，他们需要具备财务能力吗，会不会很深奥？

Answer 1

作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。

企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。三大财务报表简单总结为：资产负债表是企业的“底子”，利润表是企业的“面子”，现金流量表是企业的“日子”。了解财务报表后，这个比喻非常的贴切。

财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。

此外，管理人员具有财务能力后，还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。

希望以上回答可以帮助到你，望采纳，谢谢~

Answer 2

企业高级管理人员是必须要有一定的财务能力的，财务能够非常真实客观地反映企业现状。

最基本的能力是财务分析能力，通过报表数据及数据间的关系了解企业的盈利能力、偿债能力、运营状况，资金需求等等。对企业的运行情况有真实的了解。

比较高阶的就是财务管理能力。能够根据分析结果为企业选择合适的财务政策，例如筹资策略，运营策略，考核要求等。精通税务条款和会计准则，还能为企业进行税收筹划。

现实中更需要的还有一项拥有财务资源的能力，实际工作中一家企业的高级管理人员经常需要靠自己与社会中各种财务公司、银行、事务所、律所等资源进行管理，完成审计、交税、筹资的需求。

综上，对企业管理人员而言，不具备财务能力很容易搞不清状况也容易被部门的人蒙蔽。