Question

怎样做好小型公司的人力资源工作？

Answer 1

如果你刚开始做，以前也没有关于HR方面的经验。我建议你可以选择购买一款人力资源管理软件。根据上面的内容，在结合公司的实际情况。一步步的完善各个模块的构建。

Answer 2

根据公司的营业额与利润以及预期达成目标来组建整合团队。核心：要适合公司发展需要，匹配阶段性需求。一般可设定一年为一个发展阶段，当一个阶段发展完毕再调整下阶段的人力资源规划。
当然，你要参考依据人力资源的6个基础模块进行工作。

Answer 3

这个题可以写篇论文了
还是要遵从企业文化、了解管理者意图，从传统的人力资源管理入手，等公司稳定了做大了，慢慢转入到战略性的人力资源管理上来。
希望可以帮到你。

Answer 4

主要看你们老板的态度了，老板重视你就好做了，老板不重视他管你什么人力资源。
1、建立制度和流程。包含各个模块的制度，让制度来规范人力工作，做到制度（方案）管理。比如：招聘制度、异动（晋升、离入职、轮岗）制度、薪酬制度、绩效制度、等，涵盖各个方便。
制订操作流程，每一个工作按权限，按部门，走流程，这样坐起来就规范了很多。
2、把人力资源和行政后勤划分开。别混淆。
3、小型公司人力资源没有什么开拓性，没什么重大的事，重复事情较多。

追问

那么可以通过什么样的平台来提高自己的人力资源管理知识？谢谢！

追答

你如果是学人力资源专业，没有工作经验，可以根据课本上的知识，然后你在多多看看案例和别的公司一些操作方法，这样你在根据自身情况在做一些修改。
如果不是HR专业，也没HR经验的话呢，那你只有从现在开始先看看书，然后在网上多搜搜案例看看，然后在请教一些你身边做HR的人。
祝你好运！