Question

万通国际是怎样发展的？

Answer 1

　　万通国际集团公司于洪刚认为，当企业处于成长期时，企业应把内部管理、外部营销和商务合作的三个模块所存在的企业文化认识与传播上的文化差异理清楚。万通国际集团公司于洪刚认为，企业内部管理好比人的中枢系统，企业文化好比大脑，大脑再好使，如果中枢系统出现故障，容易产生帮派林立，相互拆台与攻击，矛盾重重。万通国际集团公司于洪刚认为，部门之间，人员之间相互埋怨和对立等等管理失控的情况存在，这样就不会给外部营销和商务合作提供有利的保障。万通国际集团公司于洪刚认为，后勤文化保障都保证不了，更不用说是对外的文化传播，让外界感受你独特、优秀和富有感染力的企业文化，这是不可能实现得了的，自然会影响一大片。

　　万通国际集团公司于洪刚认为，企业文化从本质讲就是服务于企业、服务于社会的，企业就是一个小社会，这就好比什么样的信仰决定什么样的生活，什么样的文化就会决定什么样的企业。万通国际集团公司于洪刚认为，对于一个不将企业文化落到实处，只空喊口号，言行不一等等类型的企业，这种企业文化必然是失败的、弱势的和最终会走向消亡的企业文化。万通国际集团公司于洪刚认为，对一个成熟的企业而言，企业文化是重要的，是不可或缺的，甚至是与企业生存息息相关的。万通国际集团公司于洪刚认为，企业文化虽然难以用实物来准确的标识，但它却一样具有鲜明的个性。万通国际集团公司于洪刚认为，应当认识到，企业文化绝不是虚无飘渺的东西，它决定着企业的思维路向和行为方式。万通国际集团公司于洪刚认为，对于一个企业的成长来说，企业文化是其中最持久的决定性因素。