Question

企业招聘中，应避免的现象是什么？

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Answer 1

企业之所以招聘出问题，可能是以下方面的问题：招聘意识落后、招聘基础薄弱、招聘渠道单一、招聘技术欠缺、招聘实施问题、招聘筛选标准主观等。

首先基本上企业只要清楚自己缺什么样的人，这个人需要给企业解决什么样具体的问题？该人员之前是否解决过类似的问题？结果怎么样？

第二人力资源的HR对人员的背调和考察是否能够做到细致和到位。其实国内很多的老板和HR在招聘人员时不知道这个人过来需要解决什么样具体的问题。很多都是大概的方向，比如招聘销售销售经理，很多时候我们在网站上看到的都是总监的岗位职责和员工的工作内容，这个就说明招聘岗位不清晰，企业希望这个人是个全才，啥都要解决。

第三是人力资源的从业者不专业，很多公司得HR并不是专科出身，要么是行政转的要么是后勤转的甚至是行政人事不分，这就导致了人员招错。

第四就是要加强公司体制化运作，不能被人所影响，体制化好的公司能够挖掘一个人的潜能，同样体制不好的公司也很容易埋没人才。

对于人员流动率高的团队，新人接手是个难题，往往花费的时间周期还挺长的。厉害的团队经理人会以他的经验，疏理合适团队人选的必要条件，宁缺毋滥，不匆忙扩充，不盲目招人。

进入团队后，要适情适性的带动新成员的发展。也有明令合理的淘汰机制。尽量避免模糊地带。协同机制是另一个合作的重点。一开始不见得合适的成员，假以时日，可能脱胎换骨，需要给点宽容、包容和理解时间。在组织能力诊断、人才盘点、员工发展等活动上，基于人力资源专业与管理现状制定专业可落地的方案。

Answer 2

应该避免的现象就是，不要贿赂自己的领导，要注意自己的着装，要注意自己的言行举止，要注意在面试时候的所有表现，不要说一些无关紧要的话。

Answer 3

企业招聘中我觉得想要避免的现象，就是我们不可以把自己的很多缺点还有很不好的地方暴露出来，不然的话这样子很难容易被招聘

Answer 4

要避免暗箱操作，要避免过多的关注员工的私人问题，要避免走后门的现象，要避免应聘者浑水摸鱼。

Answer 5

应该要避免的就是在招聘的时候招聘一些没有素质或者是没有能力的人才，这样是会导致企业收益降低的。