在职培训，有什么优点和缺点吗？
在职培训，有什么优点和缺点吗？
在职培训优势，不要延迟工作时间，在职培训更接近培训和工作，互动培训和工作，使员工接受工作培训，从培训就业机会获得更多，导致更有价值和更实际的改进。虽然培训不被视为成本而是投资，但毕竟，培训不被视为成本，但仍然存在成本。相比，在职培训可以节省大量的培训成本，同样的两千元，可能只有一个人，如果你买了一套，你可以训练更多的人。让更多人受益于它。建立经理和员工之间的沟通渠道，增加经理和员工联系的机会，促进彼此的沟通，学习和建立彼此的信任基本和沟通渠道，使培训涉及经理和员工。
更有针对性的，培训都是有必要提高员工的能力，并且有必要解决问题。在这项工作中，经理和员工更有可能在职业培训的指导下找到问题并思考，经理指导员工思维，提出改进，深化员工，使得改善更加有针对性和及时性。
在职培训缺点，缺乏良好的组织，而不是标准化，不易实现结果。培训有时是一个正常的工作流程。在职培训的方法，准备。教师的意思解释了工作的工作和与其他工作的关系，以便培训师完全准备好。演示。指导方针亲自证明，指出关键计划，技巧，并必须注意。练习。在指导方针的指导下，根据设计的练习程序，从易于实践的实践中，有很多次插入示威活动的难点，使学员逐渐掌握整个过程。操作。让培训师完全独立运作，教练定期检查。它更适合在基层管理和员工培训。
筛选培训优势，用于培训公司的人才，或培养未来的高级技术人才和管理人才。审查培训使员工能够了解更多，这有利于改善综合质量。成本通常比较高，工作的影响不适用于所有员工培训。延迟培训应该让员工缩小工作并在一些公司遇到困难。组织培训将花费很多时间，这些因素导致了大量这种方法。
风险投资方法，需求评估，本阶段的主要任务是使用调查和预测方法，分析和评估企业教育培训的需求，并计划进行排放培训的教育和培训目标和计划内容。控制阶段，这是培训工作的主要阶段。它是实施教育培训的目标和计划。关于培训培训的实施和监管阶段，两个方面的工作，一个是教学工作，工作。如何进行教学和教学工作，按照既定的日常培训计划和目标进行教育和培训，是成功或失败的关键。
反馈阶段，这是训练工作的最后阶段。这一阶段是建立教育培训效应评估指数和指数体系。检查和评估教育和培训；反馈评估结果的相关部门结果一圆的下行培训目标以及制定教育和培训制度的计划的基础和排放培训的内容。在这一阶段的工作实际上有两个关键点，回答各种培训计划是否有效。回答各种培训是否能够实现预期的目标。
缺点：效果较慢，耽误正常上班时间。
