Question

下属很有能力却不听话，我应该怎么办？

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Answer 1

能力强但不听话的下属几乎在任何单位都能找到，从某种意义上说这也是一个世界性的问题。管理者是这样想的，如果下属真的有能力，想用自己的方式做好每一件事，那我就让他去做。但是你必须明确告诉他，如果出了问题，就问他。如果他认为自己有能力，拒绝接受任何人，他会对一些事情负责。如果做得不好，自然会收敛。如果他做得好，可以给他提供一个发展的舞台和空间。

只谈结果而忽视过程并不是一个完美的解决方案，结果一旦形成无论是好是坏。都是不可逆的，其对组织的危害和后果的严重性是显而易见的。舞台或空间可以由组织提供，但过程必须被控制，否则，当结果已经形成时，没有人能回到天堂。每个人都有表达自己的欲望。如果领导能给他施展才华的机会，矛盾就解决了。

领导在某些问题上较劲，你越是不听话我就越会挑你的毛病。惩罚你，这样矛盾不但不会和解，反而会不断激化。俗话说，一巴掌拍不响。领导者在处理这类问题时，应该注重艺术而不是制度。他们不应该一开始就咄咄逼人。即使他们的下属做得不好，也不应该故意责备他们。他们应该告诉自己的缺点，帮助他们改正，促进他们的成长，这样矛盾不仅会被理顺，而且他们的下属也会对你印象更深。

你应该设身处地为他着想，在这个阶段你不必服从你。化解人的不愉快情绪需要时间，他没有升职的原因是什么，如果某些方面有缺点，最好尽量帮他改正缺点。如果没有，看他是否被推荐到其他部门。有时候寻求妥协更有意义，而且当初的背景不同，没有必要寻求一致。妥协要有原则，坚持绩效文化，实现目标才是最重要的。

Answer 2

如果下属非常有能力的话，那么就可以把更多的工作交给他，因为这样的人不可能永远的待在这里，他一定会去选择更好的平台，所以在他在这里的时候，一定要尽情的使用他的能力。

Answer 3

如果是这种情况的话，这种下属不应该再要了，自己也可以培养一个非常优秀的下属。

Answer 4

你应该给你的下属更好的薪资待遇，达到他的心里所想，他就会听你的安排。