精锐教育 10 月 12 日正式宣布暂停营业,大型教培机构「倒下」将产生哪些影响?
10月12日,美股上市公司精锐教育(NYSE:ONE)发布致家长信,宣布暂停营业,成“双减”下首家倒下的美股教培公司。公告前,精锐各地校区及旗下学前教育板块子公司已爆发数...
10 月 12 日,美股上市公司精锐教育(NYSE:ONE)发布致家长信,宣布暂停营业,成“双减”下首家倒下的美股教培公司。公告前,精锐各地校区及旗下学前教育板块子公司已爆发数日维权退费风波。大型教培机构「倒下」将产生哪些影响?
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影响1:大量老师突然“被”拥有了空闲时间
教课的老师最擅长的就是教课,带家教的老师最擅长的也是带家教,行业突变后,大部分人短期内没法找到更好的出路,大量可以辅导功课的老师变得很闲。

影响2:尝试做自媒体的老师变多
很多是谋求新的发展可能性,毕竟意识到工作是老板的,知名度积累才是自己的。当然,很多老师做的很一般,毕竟隔行如隔山。
哪怕平台有针对教育行业的扶持,老师们往往也用不上。因为这些平台的认证通常不是教师资格证,而是在职证明……
当然,也有一部分老师(比如我)是产生了危机意识,从而开始尝试自媒体的,和他们相同的是,我自己做的也不咋地……新号简直太难了啊啊啊啊啊!

3,资本进入教育硬件行业
倒下的教培企业不少,活下来谋求转型的也不少,教育硬件就是其中一个转型入口。
这个行业的竞争变得更激烈了,品牌投放也突然增多了(不过大都以新媒体为主,户外广告这类还是少),而且这个行业其实除了营销,也很看重内容质量(确切的说,内容质量是根本),所以入局的这些会成为搅局者,但因为内容质量短期很难提升,只能做简单的资源整合,无法体系化,会继续冲击这个行业,引起消费者对教育硬件的反感,毕竟不能解决问题的产品就是智商税。
当然,这些入局者中,绝大多数最终会死掉,这也不是第一次发生了。

4,住家教师的需求会增多,门槛会下降一些
住家教师一直存在,只是因为价格高比较小众。双减政策出来了,但实际考试的选拔并未改变,会有一批上辅导班的需求分流到住家教师这块。
虽然需求增多了,但市场供给的老师更多,而且新的需求者经济承受能力低一些,决定了价格也会有稍微的下降(不过幅度不会太高)。

5,素质教育、职业教育热
毕竟是官方大力提倡,未来在学校定位以及企业需求两个方面,应该都会有比较大的改善。会有企业定向招聘部分职业教育人才。
而且,用工荒和求职难其实是共同存在的,未来的人力资源公司目测会定向培养及输送人才,解决好这一通路问题。所以对本条,我的结论是“大有可为”。
教课的老师最擅长的就是教课,带家教的老师最擅长的也是带家教,行业突变后,大部分人短期内没法找到更好的出路,大量可以辅导功课的老师变得很闲。

影响2:尝试做自媒体的老师变多
很多是谋求新的发展可能性,毕竟意识到工作是老板的,知名度积累才是自己的。当然,很多老师做的很一般,毕竟隔行如隔山。
哪怕平台有针对教育行业的扶持,老师们往往也用不上。因为这些平台的认证通常不是教师资格证,而是在职证明……
当然,也有一部分老师(比如我)是产生了危机意识,从而开始尝试自媒体的,和他们相同的是,我自己做的也不咋地……新号简直太难了啊啊啊啊啊!

3,资本进入教育硬件行业
倒下的教培企业不少,活下来谋求转型的也不少,教育硬件就是其中一个转型入口。
这个行业的竞争变得更激烈了,品牌投放也突然增多了(不过大都以新媒体为主,户外广告这类还是少),而且这个行业其实除了营销,也很看重内容质量(确切的说,内容质量是根本),所以入局的这些会成为搅局者,但因为内容质量短期很难提升,只能做简单的资源整合,无法体系化,会继续冲击这个行业,引起消费者对教育硬件的反感,毕竟不能解决问题的产品就是智商税。
当然,这些入局者中,绝大多数最终会死掉,这也不是第一次发生了。

4,住家教师的需求会增多,门槛会下降一些
住家教师一直存在,只是因为价格高比较小众。双减政策出来了,但实际考试的选拔并未改变,会有一批上辅导班的需求分流到住家教师这块。
虽然需求增多了,但市场供给的老师更多,而且新的需求者经济承受能力低一些,决定了价格也会有稍微的下降(不过幅度不会太高)。

5,素质教育、职业教育热
毕竟是官方大力提倡,未来在学校定位以及企业需求两个方面,应该都会有比较大的改善。会有企业定向招聘部分职业教育人才。
而且,用工荒和求职难其实是共同存在的,未来的人力资源公司目测会定向培养及输送人才,解决好这一通路问题。所以对本条,我的结论是“大有可为”。
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影响1:大量老师突然“被”拥有了空闲时间
教课的老师最擅长的就是教课,带家教的老师最擅长的也是带家教,行业突变后,大部分人短期内没法找到更好的出路,大量可以辅导功课的老师变得很闲。

影响2:尝试做自媒体的老师变多
很多是谋求新的发展可能性,毕竟意识到工作是老板的,知名度积累才是自己的。当然,很多老师做的很一般,毕竟隔行如隔山。
哪怕平台有针对教育行业的扶持,老师们往往也用不上。因为这些平台的认证通常不是教师资格证,而是在职证明……
当然,也有一部分老师(比如我)是产生了危机意识,从而开始尝试自媒体的,和他们相同的是,我自己做的也不咋地……新号简直太难了啊啊啊啊啊!

3,资本进入教育硬件行业
倒下的教培企业不少,活下来谋求转型的也不少,教育硬件就是其中一个转型入口。
这个行业的竞争变得更激烈了,品牌投放也突然增多了(不过大都以新媒体为主,户外广告这类还是少),而且这个行业其实除了营销,也很看重内容质量(确切的说,内容质量是根本),所以入局的这些会成为搅局者,但因为内容质量短期很难提升,只能做简单的资源整合,无法体系化,会继续冲击这个行业,引起消费者对教育硬件的反感,毕竟不能解决问题的产品就是智商税。
当然,这些入局者中,绝大多数最终会死掉,这也不是第一次发生了。

4,住家教师的需求会增多,门槛会下降一些
住家教师一直存在,只是因为价格高比较小众。双减政策出来了,但实际考试的选拔并未改变,会有一批上辅导班的需求分流到住家教师这块。
虽然需求增多了,但市场供给的老师更多,而且新的需求者经济承受能力低一些,决定了价格也会有稍微的下降(不过幅度不会太高)。

5,素质教育、职业教育热
毕竟是官方大力提倡,未来在学校定位以及企业需求两个方面,应该都会有比较大的改善。会有企业定向招聘部分职业教育人才。
而且,用工荒和求职难其实是共同存在的,未来的人力资源公司目测会定向培养及输送人才,解决好这一通路问题。所以对本条,我的结论是“大有可为”。
教课的老师最擅长的就是教课,带家教的老师最擅长的也是带家教,行业突变后,大部分人短期内没法找到更好的出路,大量可以辅导功课的老师变得很闲。

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很多是谋求新的发展可能性,毕竟意识到工作是老板的,知名度积累才是自己的。当然,很多老师做的很一般,毕竟隔行如隔山。
哪怕平台有针对教育行业的扶持,老师们往往也用不上。因为这些平台的认证通常不是教师资格证,而是在职证明……
当然,也有一部分老师(比如我)是产生了危机意识,从而开始尝试自媒体的,和他们相同的是,我自己做的也不咋地……新号简直太难了啊啊啊啊啊!

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倒下的教培企业不少,活下来谋求转型的也不少,教育硬件就是其中一个转型入口。
这个行业的竞争变得更激烈了,品牌投放也突然增多了(不过大都以新媒体为主,户外广告这类还是少),而且这个行业其实除了营销,也很看重内容质量(确切的说,内容质量是根本),所以入局的这些会成为搅局者,但因为内容质量短期很难提升,只能做简单的资源整合,无法体系化,会继续冲击这个行业,引起消费者对教育硬件的反感,毕竟不能解决问题的产品就是智商税。
当然,这些入局者中,绝大多数最终会死掉,这也不是第一次发生了。

4,住家教师的需求会增多,门槛会下降一些
住家教师一直存在,只是因为价格高比较小众。双减政策出来了,但实际考试的选拔并未改变,会有一批上辅导班的需求分流到住家教师这块。
虽然需求增多了,但市场供给的老师更多,而且新的需求者经济承受能力低一些,决定了价格也会有稍微的下降(不过幅度不会太高)。

5,素质教育、职业教育热
毕竟是官方大力提倡,未来在学校定位以及企业需求两个方面,应该都会有比较大的改善。会有企业定向招聘部分职业教育人才。
而且,用工荒和求职难其实是共同存在的,未来的人力资源公司目测会定向培养及输送人才,解决好这一通路问题。所以对本条,我的结论是“大有可为”。
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教课的老师最擅长的就是教课,带家教的老师最擅长的也是带家教,行业突变后,大部分人短期内没法找到更好的出路,大量可以辅导功课的老师变得很闲。

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很多是谋求新的发展可能性,毕竟意识到工作是老板的,知名度积累才是自己的。当然,很多老师做的很一般,毕竟隔行如隔山。
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当然,也有一部分老师(比如我)是产生了危机意识,从而开始尝试自媒体的,和他们相同的是,我自己做的也不咋地……新号简直太难了啊啊啊啊啊!

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倒下的教培企业不少,活下来谋求转型的也不少,教育硬件就是其中一个转型入口。
这个行业的竞争变得更激烈了,品牌投放也突然增多了(不过大都以新媒体为主,户外广告这类还是少),而且这个行业其实除了营销,也很看重内容质量(确切的说,内容质量是根本),所以入局的这些会成为搅局者,但因为内容质量短期很难提升,只能做简单的资源整合,无法体系化,会继续冲击这个行业,引起消费者对教育硬件的反感,毕竟不能解决问题的产品就是智商税。
当然,这些入局者中,绝大多数最终会死掉,这也不是第一次发生了。

4,住家教师的需求会增多,门槛会下降一些
住家教师一直存在,只是因为价格高比较小众。双减政策出来了,但实际考试的选拔并未改变,会有一批上辅导班的需求分流到住家教师这块。
虽然需求增多了,但市场供给的老师更多,而且新的需求者经济承受能力低一些,决定了价格也会有稍微的下降(不过幅度不会太高)。

5,素质教育、职业教育热
毕竟是官方大力提倡,未来在学校定位以及企业需求两个方面,应该都会有比较大的改善。会有企业定向招聘部分职业教育人才。
而且,用工荒和求职难其实是共同存在的,未来的人力资源公司目测会定向培养及输送人才,解决好这一通路问题。所以对本条,我的结论是“大有可为”。
教课的老师最擅长的就是教课,带家教的老师最擅长的也是带家教,行业突变后,大部分人短期内没法找到更好的出路,大量可以辅导功课的老师变得很闲。

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当然,也有一部分老师(比如我)是产生了危机意识,从而开始尝试自媒体的,和他们相同的是,我自己做的也不咋地……新号简直太难了啊啊啊啊啊!

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倒下的教培企业不少,活下来谋求转型的也不少,教育硬件就是其中一个转型入口。
这个行业的竞争变得更激烈了,品牌投放也突然增多了(不过大都以新媒体为主,户外广告这类还是少),而且这个行业其实除了营销,也很看重内容质量(确切的说,内容质量是根本),所以入局的这些会成为搅局者,但因为内容质量短期很难提升,只能做简单的资源整合,无法体系化,会继续冲击这个行业,引起消费者对教育硬件的反感,毕竟不能解决问题的产品就是智商税。
当然,这些入局者中,绝大多数最终会死掉,这也不是第一次发生了。

4,住家教师的需求会增多,门槛会下降一些
住家教师一直存在,只是因为价格高比较小众。双减政策出来了,但实际考试的选拔并未改变,会有一批上辅导班的需求分流到住家教师这块。
虽然需求增多了,但市场供给的老师更多,而且新的需求者经济承受能力低一些,决定了价格也会有稍微的下降(不过幅度不会太高)。

5,素质教育、职业教育热
毕竟是官方大力提倡,未来在学校定位以及企业需求两个方面,应该都会有比较大的改善。会有企业定向招聘部分职业教育人才。
而且,用工荒和求职难其实是共同存在的,未来的人力资源公司目测会定向培养及输送人才,解决好这一通路问题。所以对本条,我的结论是“大有可为”。
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