自己创业开公司当老板是不是非常轻松？
而且是技术含量高的技术业务，经历创业公司的我对老板的不容易有很深的体会。只交钱的是投资者，只交技术的是职业经理人，只工作的是打工者，只做善心的是慈善家，老板要全心投入。除了财力这个硬性指标。当然大企业的老板不考虑，创业公司的生存与否是关键，老板对个人能力的要求很多。之所以把它放在最前面，是因为它是很多其他能力的载体。这是帮助老板即使面对挫折和困难也能继续前进的保障。世界500强副总裁有问题可以去找总裁，杂货店的小老板有问题可以找谁？还不是都是自己扛着的。
资源整合能力，在老板这个职业中。最重要的事情是整合资源，合理用人，选择和实现比较准确的目标。一个人能做的事实是有限的。能否把有用的人团结起来，能否做到轰轰烈烈，取决于老板的资源整合能力。最重要的资源之一当然是人类。全权和放权，鼓励和保存，鞭笞和关怀都是无法用语言表达的技能。老板不能把这一切都丢给HR。严格来说，老板是人力资源的第一任负责人。这样我想起《绿野仙踪》，龙卷风离开家的多萝西决定寻求巫师的帮助。
多萝西认识了拥有聪明头脑的稻草人，看着拥有美丽心灵的铁皮人和寻找勇气的狮子，决定去翡翠城寻求巫师的帮助。他们收到了自己的新礼物，而不是伟大的奥兹国王。我认为当老板是一项技术工作，而且技术含量还很高。如果你在一家大、盈利能力好的企业工作，你的工作岗位也比较一般，我就不能让这种人有机会接近老板，观察老板的工作行为，所以对老板这个职位不会有太多的感悟，甚至有人会认为这个老板很轻松。
创业型企业在公司刚起步的话，基本上每天都和老板在一起，能实时掌握公司比较全面的信息。如发展情况、订单情况、现金流情况等，还能看到老板在处理对内管理、文化建设、团队建设、财务管理等各种困难的事情。对外的客户管理，与政府部门的沟通等(中小企业一开始总是老板自己跑)，这时对老板这个职位的认识要有所改变。
