Question

如何正确激励下属

Answer 1

一、认可并赞美

人是有欲望的高级动物，都渴望得到别人的肯定与赞美，而且赞美是一种非常有效且不可思议的推动力量，能够激发人员工对工作的积极性。

二、沟通

虽说给员工画饼有点让人觉得不靠谱，但是激励员工必须“谈”出来。通过沟通可以消除管理者与员工之间的隔阂，对建立良好的上下级关系有很大的作用。

三、情感激励

人在很多时候都会讲究感情，所谓“感情入水，却能无坚不摧”。所以，激励员工的有效方式，可以在日常工作中多慰问一下员工，不管是工作上的还是生活上的有没有需要帮忙的地方？一个关切的举动、几句深情的语言，能够激励着员工心甘情愿的为你打拼。

四、竞争激励

有竞争才会有动力。企业可以在内部建立良性的职位晋升，能者居上，让员工处在竞争状态。这样不仅能充分调动员工的工作积极性和主动性，还能促进企业的发展空间。

五、倾听员工意见、参与共同决策

多听取员工在工作上的见解及建议，让更多的员工参与到项目中，这种共同参与衍生的激励更加有效。因为会让员工觉得自己也是企业中的重要一份子，和企业有着共同的使命，有利于员工更积极的开展工作。

六、按劳分配，薪酬激励

虽然钱并不是万能的，但是员工更好的工作就是为了获取更多的物质财富。所谓“人非圣人”，有欲望才会有动力。所以薪酬激励不仅能保证员工的生存，还可以激发员工的工作斗志。

其实，激励员工的方式还有挺多的，在这就不再一一列举了。要知道，在知识经济时代，获取人才，激励人才调动员工的工作积极性才能推动企业发展，让企业在市场竞争中站稳脚跟，获取成功。

Answer 2

让他们意识到自己岗位的重要性。通常，每个公司的成立都有自己的使命，而不仅仅为了赚钱而已。高层管理者应该清楚公司的宗旨，但普通员工不一定都知道，他们认为自己的工作只不过是简单的重复。让员工意识到自己工作的重要性，公司没有他们的贡献是不可能取得成功的。跟他们交流之后，你会发现员工对公司使命的理解可能有很大的偏差。

Answer 3

多给下属一些口头鼓励，当然啦，最直接的方式就是给他多加点工资或者给他买点小吃，然后说犒劳他的。

Answer 4

想要正确的激励下属，我觉得应该是和经济挂钩，还有惩罚机制，在这种情况下面，员工属的积极性会更加的活跃

Answer 5

关键你作为上级能不能要求好自己，能不能把下属当兄弟。这两件事办到了，下属就会是夕阳下的老牛，不用扬鞭自奋蹄。