Question

做商业地产项目前期、后期需要注意些什么？

Answer 1

个人观点：
（一）前期最重要的钱、人、研究策划和设计
1.商业地产项目较之住宅项目单位投资更大，而且回报期长（真正做好的商业地产项目一般自持经营），这对开发商，尤其做住宅起家的民营开发商来说 还是比较难的。所以在真正开始做项目之前一定要仔细估算投资和回报，如果能承受，再开始动，也就说开发之前把融资搞定。
2.商业地产开发相比住宅要晚，项目也少（尤其成功的更少），也没有哪个大学有系统的教育培训，所以培养的人才比较有限。所以在项目开始之前有个经验丰富而且和老板能达成一致的操盘手非常重要，有了这样一个人，再给他配一些团队，这事基本才能做。
3.商业地产项目的前期研究策划非常重要，因为不同城市、不同区位、不同体量的项目，面对的消费者是不一样的，所以这个项目对应的意向商家也不一样，是要做大型购物中心，还是社区商业，是零售百货为主还是餐饮休闲为主..商家怎样组合最合理，怎样把他们吸引到项目来....这一系列的问题必须在前期就考虑清楚，然后指导设计。
4.商业地产项目规划设计非常重要，不同的方案差别很大，尤其是定位比较高，想引入大型主力店的项目，一定要谨慎，因为他们对设计、物业都有些特殊的要求，你需要再满足他的同时不损害其他部分的利益。一旦设计走偏了，以后要改成本就太高了。

（二）后期最重要的运营管理
以前，商业地产业内最吃香的是招商人员，招商几乎成为行业论坛的最热话题，因为那时是开发的高峰期，因为那时有很多项目犯了错，导致招商困难。但这几年不大一样了，很多项目投入运营，很多招商成功的项目不一定运营后也成功，很多招商一般的项目后来运营却很好。这涉及到经营管理、招商调整、营销推广、客户服务等一系列的问题，而这些问题就是运营管理，这块的人才现在很吃香。

说得有点罗嗦 但也比较概况 总之只有经历过一个完整项目的人 才有真切的体会