公共关系部的设置原则?
公共关系部的设置就遵循以下四个原则：
1、精简原则
公关部的设置应体现精简、高效原则，具体包括以下两方面内容。
2、适度原则
公关部的设置应体现适度的管理跨度和管理层次原则。
3、效能原则
公关部是专门开展公共关系工作的组织机构，它的每一项工作都可能涉及到组织的声誉和形象。因此在设立公关部时，一定考虑让公关部充分发挥其效能，行使其职能。
4、灵活机动原则
公关部的工作既包括日常性的信息收集和整理分析、公众来访接待，也包括一些临时性大型专题活动的组织和临时性突发事件的处理。
公共关系部担任着大量的工作，具体概况有以下几点：
（1）举办或参加专题活动，包括举办新闻发布会、展览会，参加经销会，筹划和组织纪念活动等。
（2）对外联络协调工作，包括与新闻界和社会各界人士的联系，组织安排本组织参与外界有关活动等。
（3）编辑出版工作，包括编写月底、年度报告和各种宣传资料，出版内部刊物，制作新闻图片、录像带、幻灯片和企业标志等。
（4）调研工作，包括民意调查、报刊检索、市场分析、资料整理等。
（5）礼宾接待工作，包括定期接待、日常接待等。
（6）参与社会组织的决策，如表面对新产品开发与宣传的意见。
（7）对内协调工作，如加强供、产、销各部门间的信息沟通与合作。
公共关系部的设置就遵循以下四个原则：
1、精简原则
公关部的设置应体现精简、高效原则，具体包括以下两方面内容。
（1）人数要精简
一般来讲，30人以上的公共关系部为大型，10人以下的公关部为小型，介于二者之间为中型。公共关系部的规模应考虑以下因素：一是组织所面对的公众人数，二是组织的经营额。一般说来，公关部的规模与公众人数和经营额大小成正比。
美国一家公共关系协会曾对公共关系部的规模做了调查，认为以下比例较为合适：年销售额为5亿~10亿美元——20人；2．5亿~5亿美元——13人；1亿~2．5亿美元——6人；0．5亿美元以下——4人。
（2）层次不能过多
公共关系部要因事设职、因职设人，要提倡一身兼多职。减少机构内部的层次，不仅可以加快信息沟通，而且可以密切员工之间的人际关系，提高工作效率。
2、适度原则
公关部的设置应体现适度的管理跨度和管理层次原则。
（1）管理跨度又称管理幅度，是指一个人能够有效控制的部门或个人的数量，这是一个“横向”的概念。
（2）管理层次又称管理梯度，指领导属下不同等级的数目，这是一个“纵向”的概念。
总的来讲，如果管理的人数范围不变，管理跨度与管理层次是互为反比的。即管理的跨度越大，管理层次就越少；反之，跨度越小，则管理层次就越多。
一般情况下，管理层次过多会造成信息失真，传递过慢，以致影响决策的及时性和正确性；管理跨度过大又会造成整个机构内部不协调、不平衡的现象。
因此公共关系机构的设置，也必须同时考虑适度的管理跨度与管理层次。
当然，现实中的企业组织各不相同，千差万别，管理水平也有高有低，所以在实际操作时，还必须以实际情况为依据，设置与企业性质、规模相适应的公共关系机构。
3、效能原则
公关部是专门开展公共关系工作的组织机构，它的每一项工作都可能涉及到组织的声誉和形象。因此在设立公关部时，一定考虑让公关部充分发挥其效能，行使其职能。
这就要求一方面要界定公关部的职责和权利，要让公关部门拥有其职责范围内相应的人、财、物的决策权，以保证其工作的主动性和积极性；另一方面要合理设置公关部内部的二级机构，使整个公关部能有效地整合起来，形成整体效应，发挥最大效力。
4、灵活机动原则
公关部的工作既包括日常性的信息收集和整理分析、公众来访接待、常规公关宣传等工作，也包括一些临时性大型专题活动的组织和临时性突发事件的处理。
这就要求组织在设立公关部时，充分考虑这两种不同性质工作的特点，使组织的公共关系部能适应客观环境变化和组织工作的调整，保持高度的灵活性和应变能力。
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扩展资料
部门优势
公共关系部作为组织内部公共关系机构，与组织外部公共关系机构相比较，有着自己的优势：
1.能够最大限度地发挥组织内部各种因素的作用，提高公共关系工作的成绩和效益。
2.能够充分提高公共关系工作的针对性和及时性。
3.有利于保持公共关系工作的连续性和稳定性。
4.有利于节约经费开支。
参考资料：/m.baidu.com/sf_bk/item/%E5%85%AC%E5%85%B3%E9%83%A8/7850595?fr=aladdin&ms=1&rid=6006022088502834782"target="_blank"title="百度百科-公共关系部">百度百科-公共关系部
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