Question

到一个刚成立公司做行政，要做些什么工作啊？

公司刚成立不久，人员也很松散，要怎样才能做好公司的行政管理呢？
是一个刚成立不久的广告公司 ，业务方面到不是问题，问题就是公司人员的配备、培训、管理、以及福利制度各方面。不知道怎么下手，老总叫我给他点建议，怎么进行员工的管理方面。

Answer 1

看你是什么性质公司，规模大小。是民营还是外资、合资。是分公司还是总公司。看你意思应该是一个民营性质的公司，刚成立不久，现在需要的是一个标准化、正规化的制度。如果详细给你说清楚每一项怎么做不现实。主要告诉你大致方向吧。首先你最好到网上查一下相关资料，人员组织管理、办公场所管理、采购管理、车辆管理、资产管理、人力相关的薪资（福利）制度、培训（分你们业务培训与公司企业文化培训、公司日常管理规定方面的培训）等。这些制度找好后，（注意你不要找比较大型的企业的制度，因为根据贵司的情况你哪来也没用，你要找公司业务性质、规模相近的）然后你结合目前的情况，编制术属于自己的制度。过程中一定要参考你们老板的想法。最后执行。看你也许没有相关经验，所以只能这么做了。在公司执行的细节过程中遇到问题，再逐一解决。这样做应该没问题。祝你成功！

Answer 2

需要做的工作：
1、打卡的机器，包括怎么使用，人员打卡录入。提前制作好员工的考勤表，做下同事的通讯录
2，看下你们公司的制度，自己去考虑哪些制度需要更改，简化工作流程，提高工作效率，包括每天制度的审核，卫生管理，库存管理这些制度和单子都需要你去了解，
3、如果你们经理需要的话还需要作出以后员工的培训计划，听多问就好了，多和经理沟通对你没坏处的，也和业务或者销售多交流。

4、了解人员组织管理、办公场所管理、采购管理、车辆管理、资产管理、人力相关的薪资（福利）制度， 培训（分你们业务培训与公司企业文化培训、公司日常管理规定方面的培训）
5、你要找公司业务性质、规模相近的）然后你结合目前的情 况，编制术属于自己的制度。
6、查找过程中一定要参考你们老板的想法。
7、最后执行，在公司执行的细节过程中遇到问题，再逐一解决

Answer 3

首先要建章立制，制定工作制度，按制度对员工进行管理。如业绩考评制度、奖惩制度、作息制度，并严格执行规章制度，奖勤罚懒。

Answer 4

新公司定立制度是首要，凝聚力是生产力的基础，一般企业靠的是制度和企业文化，企业文化需要时间来沉淀，制度则是首先起到作用的东西。公司行政方面订立制度、配合制度执行需要的工作流程的订立和执行文化，是眼下重要的事。

Answer 5

一般小公司行政与人力资源部在一起，刚刚成立的公司也可能这样。行政部其实就是公司的后勤部，为公司开展各项工作提供的服务，小到端茶倒水打扫卫生，对人员的管理。比如考勤、对公司员工办理福利手续、人员培训报名等等。不同公司行政部的事务都不一样，但都是为公司其它工作开展服务的。