如何对企业的中高层进行领导力培训?
老板最近让我给企业的中高层开展领导力培训,目标是要提高管理层的领导能力,我第一次接触这个工作,应该怎么做呢...
老板最近让我给企业的中高层开展领导力培训,目标是要提高管理层的领导能力,我第一次接触这个工作,应该怎么做呢
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2022-07-15 · 合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公...
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首先要明确采用哪些方式进行培训,中高层领导力的培训不同于员工培训,必须要有针对性的培训方式才可以。如商学院系统的MBA、EMBA的课程,各类高端公开课、研讨会、沙龙等,这些方式可以提升中高层的管理思维、扩展视野。另外就是要有针对性的设计内部的培养措施,是培养措施而不是培训措施,中高层管理者是不可能通过授课式的培训成长起来的。如围绕业务问题开展的研讨、公司实际发生过的案例的研讨分析、专项解决方案设计训练、轮岗锻炼、挂职锻炼等等。
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领导能力培训的范围挺广的,可以先明确一下具体是哪种范围的培训,比如说针对领导层个人的项目管理能力、时间管理能力等;还是针对团队的,如下激发下属潜能、培养团队信任等等。
1、可以先了解一下各位中高层在领导过程中对哪一块比较缺失的,先以这个缺失的点作为培训的主题
2、针对这个主题去找一下市面上的相关培训书籍,列一下培训的框架(也就是一节课的大纲,比如说一节课俩小时,什么时候该讲啥)
3.补充每个板块的知识细节、比如说每个板块有哪些知识、可以举什么例子(要结合各位中高层日常管理中出现的问题)
也可以参考市面上比较知名的领导力机构的课程或书籍,做得比较好的有 富兰克林柯维,他们家做领导力相关的板块时间比较久了,参考价值挺大的
1、可以先了解一下各位中高层在领导过程中对哪一块比较缺失的,先以这个缺失的点作为培训的主题
2、针对这个主题去找一下市面上的相关培训书籍,列一下培训的框架(也就是一节课的大纲,比如说一节课俩小时,什么时候该讲啥)
3.补充每个板块的知识细节、比如说每个板块有哪些知识、可以举什么例子(要结合各位中高层日常管理中出现的问题)
也可以参考市面上比较知名的领导力机构的课程或书籍,做得比较好的有 富兰克林柯维,他们家做领导力相关的板块时间比较久了,参考价值挺大的
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