Question

如何看待UI设计师产品经理化的发展趋势？

Answer 1

很简单，因为只懂视觉和设计，已经满足不了企业对人才的个性化需求了。

你随便在招聘网站上打开一个UI设计师的岗位介绍，你会发现没有一个职位单纯地在招设计，都必然要结合公司实际的业务。教育类的公司会要求你从事过在线教育的经验；电商类的公司会要求你懂品牌和包装，能做出吸引人的banner；金融类公司要求你懂投资的业务流程。我刚刚随便截了一些公司对UI设计师的要求，你会发现并不是那么简单。从这三个JD抽象来看，我们可以得出一些明显的结论。

1、熟悉公司及所在行业的业务你能看到，在「叮当快药」的招聘JD里，有一个加分项，有以下行业经验：互联网·新零售·移动互联网。因为叮当快药本质还是在是设计移动互联网的电商领域，如何让用户更快决策购买，如何平衡商家和买家，如何对平台商品进行分类、排序和呈现，这些经验都能让你更符合公司的要求。想要学习写作，做新媒体也一样，文笔、叙事逻辑、故事力都可能是你的能力点，此外，更重要的是，你能否深耕在一个领域里，比如金融理财、医疗健康、美容美妆、职业教育等。只有深度到领域里，你的写作才能发挥更大的价值。做UI设计师也同理，当你能把行业和公司的业务，和你的设计能力结合起来，才能成为更资深的设计“专家”。

2、要满足用户需求，提升用户体验一般而言，UI设计师的需求都是来自于产品经理、运营，你除了要满足需求方的需求，也要有自己的独立思考和判断。这个判断就是你面向的是什么样的用户？他们有哪些需求？平时喜欢用哪些产品？使用产品的习惯时什么样的？对什么信息更敏感？你对用户越了解，设计出的产品就越成功。需求什么理解？怎么优化体验？UI设计师的技能树里可没有类似的工具箱，但是产品经理和交互设计师里有，比如用户研究的方法、同理心地图、用户旅程图。这时候，你就不能给自己划定UI设计师的界限，你要学新知识，解决新问题。

3、能深度参与产品设计和研发流程中一个产品是怎么从0到1产出的？UI设计只是产品设计的一个环节，看下面这张图会更清晰。只有搞清楚上下游，你的工作价值才能更好地发挥出来。如果你仅仅盯着眼巴前的活，不明白自己的需求是怎么来的，那只能是个“工具人”，你设计出的东西也和团队是割裂的。要想更好地把产品设计出来，UI设计师要从开始有产品想法，到后期的持续迭代，都要跟进和参与，如果你所在的团队没有交互设计师，可能你还要参与制定信息架构和交互流程。回到题主说的网上看到很多UI设计师的作品，大都一顿分析大段文字，如同小作文一样，但是落脚到实际设计板块却没有多少内容，看完后常常有种UI设计师身兼产品经理的感觉。作品的作用就是证明自己的能力，光是一个成品的设计，无法表现出你对用户、业务、交互体验流程的理解。大公司要求你懂交互、懂产品，目的是希望设计师能够更好地和产品、研发深度协作，除了要你深入在自己的专业领域，也要能嵌入到不同业务的协作网络当中；小公司这样要求，是希望设计师能够兼备多个技能，因为小公司的业务线没那么复杂，设计需求也没那么频繁，也就需要你能发挥更多的价值，帮公司省去一些人力成本。能出一张好看的视觉，但是这张图不符合公司的品牌调性，不能吸引用户，让用户认可，那么这样的视觉对公司来说就是无效的设计。

说到底，公司的本质就是降低各个职能之间的交易成本，产品小王找UI小李画一张海报，原本要单张结算，每次都要重新沟通需求、谈判成交价格，但大家在同一家公司，所有和交易相关的成本和摩擦都没有了，小王可以直接发给小李一个需求文档，双方快速协作产出，共同跟进和迭代产品，这样的协作效率才是公司愿意看到的。UI设计不仅要产品化，还可能运营化、技术化。在《反内卷》一书中，提到所谓的“内卷”，是无法形成质变的量变。对于个人而言，不做无效的、无法形成长期价值的事。而作为一个设计师，懂业务、懂交互、懂产品，这并不算内卷，因为它能给你在更长期的尺度下，持续向外延伸和成长。可持续的成长，并不是内耗，这叫“外卷”，艺多不压身，有差异化的竞争力，你才更容易找到心仪的工作