
胜任力和胜任力模型
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工作中经常有这样一类人,换了一个岗位,立马可以发挥巨大的价值,有时,员工在部门内部做的不够好,未必是员工能力有问题,可能是他的能力和岗位的胜任力不匹配,所以只有对员工的能力特性十分了解,在带团队的时候才能游刃有余,识人善用是所有管理者的必备技能。
那胜任力模型一般有以下三个维度:
1、自驱力。这是一个人做事的能力,一个有自驱力的人,是为自己工作,不仅把工作当作一种享受,更认为工作是成长机遇。
2、能力。能力是指为了完成一个目标或者任务需要的综合素质,能力可以分为通用能力和专业能力。
3、价值观。从事一个岗位,能不能做久做好,跟价值观有密切关系,“态度决定高度”。
招聘常出现的5个痛点:
1、没有系统科学的销售人员“画像”,这极大地影响了人才面试和选拔。
2、标准不统一,不同区域的选人标准存在差异。
3、面试官水平不高,选人技巧有待提升,滥用压力面试,使用无效提问考核应聘者,无法达到有效选人的目标。
4、招聘效率低。
5、面试官缺乏商务礼仪知识,不尊重候选人的提问,损害了公司的品牌形象。
基于以上痛点,中供研究了销售的胜任力模型,具体是什么?明日揭晓。
那胜任力模型一般有以下三个维度:
1、自驱力。这是一个人做事的能力,一个有自驱力的人,是为自己工作,不仅把工作当作一种享受,更认为工作是成长机遇。
2、能力。能力是指为了完成一个目标或者任务需要的综合素质,能力可以分为通用能力和专业能力。
3、价值观。从事一个岗位,能不能做久做好,跟价值观有密切关系,“态度决定高度”。
招聘常出现的5个痛点:
1、没有系统科学的销售人员“画像”,这极大地影响了人才面试和选拔。
2、标准不统一,不同区域的选人标准存在差异。
3、面试官水平不高,选人技巧有待提升,滥用压力面试,使用无效提问考核应聘者,无法达到有效选人的目标。
4、招聘效率低。
5、面试官缺乏商务礼仪知识,不尊重候选人的提问,损害了公司的品牌形象。
基于以上痛点,中供研究了销售的胜任力模型,具体是什么?明日揭晓。
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2024-05-11 广告
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