员工为什么对绩效管理有意见？
绩效管理自从进入国内，已经被很多企业采用，有的企业对绩效管理非常推崇，认为绩效可以有效的衡量工作结果，管理员工；有的确避之如蛇蝎，认为绩效管理会破坏公司氛围，影响员工积极性……忽视不同企业管理者对绩效的看法，单独看运行绩效的企业，也会发现绩效运行的过程中会有各种各样的问题，各部门、不同的人对绩效也有不同的意见，对绩效不满意、有意见的比比皆是，那么究竟为什么会对绩效管理有意见呢？
共同*共创*共享
员工为什么不满？究其根本原因，是因为员工认为绩效管理对自己不利，是为了“少发工资”、“管控员工”等，因为绩效指标制定的过程中制定者没有和员工就绩效考核的各项指标达成共识，会产生“这是你给我的，而不是我想要的”的感觉。在团队中，有三个“共”：共同、共创、共享，这就代表着绩效要有共同的目标，一起为了实现目标而奋斗，对实现目标的结果可以一起分享，如此才能激发将组织中的各部门、各岗位的员工“拧”在一起，朝着共同的目标前进。
程序公平
绩效管理绩效管理程序，关于绩效管理的流程步骤，主要的具体步骤有： 设定目标、绩效计划、 绩效实施、 绩效评估、 绩效反馈、 绩效结果应用。而绩效管理要想达到程序公平，就要保证绩效每一个程序都是公平的，因为程序的公平比结果公平更重要。
人际公平
人际公平代表着每个参与绩效评估的人不因为与被考核者的关系亲疏等而对绩效出现不一样的结果。不能因为A和B关系好，就给B高分，和C的关系差就给C低分。否则绩效管理就会让企业中变成各种各样的“帮派”，并且会因为关系“亲疏”造成各种不平等的上下级关系，引发企业的内部矛盾和内耗，从而造成不良影响。
结果公平
绩效考核的结果一定是要公平的，虽然一般来说做到程序公平、人际公平就能做到结果公平，但是一定要时刻把公平记在心里，不因部门、个人等各种因素而对绩效考核的结果进行人为变更，不能因为觉得成绩高了就减点，成绩低了就加点，因为这是对另外参与考核的人的不公平，长此以往会降低员工对绩效的信任感。
如果企业已经开展了绩效管理，那么一定要确保绩效各个过程和结果的公平性，营造一个公平的竞争、共享环境，让绩效管理真正的发挥他该有的作用！转自求是达明咨询公司
员工都希望相对自由、轻松、公平的环境、而且谁都不希望被扣款、所以对绩效管理有意见
之前我推行的时候有以下几点、供参考：
明确：绩效是奖金、做的好多奖励、做不好少奖励
明确薪资结构：员工入厂的时候就告知有绩效考核、这个钱是不在薪资内的（通常有些企业直接说薪资1万、结构是固定8000+2000绩效，这样的情况下员工心里接受度会很低、默认所谓的绩效管理都是为了扣员工的钱）、如果说我们这个岗位提供的薪资就是9000，应聘人员可以接收，然后再告知额外还有1000的绩效，做的好可以薪资外得到1500，做不好可能就没有，这个时候员工接受度会高
绩效的设置合理性：主要指标需要用数据结果体现、如果靠直接主管的印象来打绩效，员工会更排斥绩效管理，同时有些企业会陆续加重绩效的比例、认为绩效占比薪资份额越高越可以让员工提高自驱能力，这点我认为有利有弊、需要根据不同的岗位及人员去考量
绩效的公开：绩效可以设定级别、比如按照2:7:1原则,2%优秀、70%正常、1%差（三档可设定一定的系数提前告知，比如优秀就是绩效的1.5倍、正常就是绩效的0.8倍、差就是绩效的0.3倍等等），如果连续得到两个或年度累计3个则会被调岗，一方面极力表扬优秀人员、鼓励正常人员、同时也可以起到很好的内部竞争作用，当然对于企业来说，总的薪资成本也并未增加
期望可以帮到你，毕竟绩效管理做不好、会降低员工的积极性及士气。
所以正确表达意思真的是太重要了，表达的方法有以下这些。
1.放慢语速。
当你对某件感兴趣的事产生倾诉的欲望时，很容易一股脑向别人诉说，以致语速过快、语无伦次，而听者也会感到一头雾水。试着放慢速度，对方会更好地理解你想表达的中心思想。
2.抬高音量。
不要怕声音太大而引起尴尬，在必要时尽量抬高语调，以便对方能听清楚，也会让自己显得底气十足、自信满满。
3.吐字清晰。
避免像嘴巴里含了一团棉花的发音方式，嘀咕半天也让人听不清任何内容。
4.略带感情。
如果你的音调没有抑扬顿挫的变化，听者很快就会失去耐心。在声音里添加些感情色彩，比如高兴地面带笑容，或无奈地撇撇嘴，都更能激起听众的兴趣。
5.巧用停顿。
在几句话间留出片刻的停顿，会制造出引人入胜的气氛，也能留给听众遐想的空间。听众会对你接下来要说的内容更感兴趣并抱有期待。
其次，可以通过各种形式的调查了解员工的具体意见，检证绩效管理机制的有效和不足。
经过综合分析，才能作出准确判断。
通常，绩效管理，最终通过绩效考核达到提升管理效益的目的，绩效考核必然与影响员工切身利益的薪酬收入挂钩，严格的考核要求给部分员工造成压力从而产生抵触心理（因制度不合理或不完善等情形除外），这是正常现象，随着可行的绩效机制的推行以及员工意识的提升，这种抵触意见会逐步消失。
员工对绩效管理有意见，一般来说都是想混的员工，对于有进取型的员工，肯定是欢迎绩效管理的。
