建筑物概况 本工程为某省XX公司的办公楼,位于XX市郊XX公路边,总建筑面积为6262㎡,平面形式为L型, 10
南北方向长为61.77m,东西方向总长为39.44m。最好有横道图和施工进度。非商业用途,用于课程设计!诚谢!!本人邮箱512450515@qq.com...
南北方向长为61.77m,东西方向总长为39.44m。最好有横道图和施工进度。
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工程概况
一、工程简介
工程名称:阳光佳苑A、B栋
设计单位:赣榆县建筑设计院
建筑面积:4510.9m2
结构形式:砖混结构
建设地点:东关路农信花园东侧
二、工程概况
本工程为住宅楼,位于赣榆县青口镇东关路,农信花园东侧,场区地势较平坦,建筑面积4510.9m2,住宅层高3米,抗震设防裂度7度,安全等级为二级。
结构特征:本工程为砖混结构,基础为桩承台基础,墙体部分±0.00以下采用MU10机砖M10水泥砂浆砌筑,一至二层采用MU10烧结多孔砖,M10混浆砌筑,三层以上采用MU10烧结多孔砖,M7.5混浆砌筑。
三、建设地区自然条件
本工程建设地区为暖温带海洋性气候,全年平均气温140C,夏秀最高气温37.60C,冬季最低气温-100C,全年平均低于50C的日历天数约为102天,无霜期约为220天,夏季风速平均3.1m/s,日最大降水量264.4m,平均降水量约936mm,6—8月为雨季。
四、施工条件
1、本工程“三通一平”业主已完成,场内运输道路畅通,施工用水、电内已按要求接送到施工现场。
2、本工程地处外环路,材料,设备运输较为便利。
3、工程施工的人员和计划投入的施工机械均已按照本工程招标文件和公司文件的要求落实到位,验证完毕。待业主和管理单位考察和确认。
五、施工组织协调
工程的施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现质量、工期、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证本工程目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
①、制定图纸会审,图纸交底制度
正在施工之前,项目经理的工程技术科、合同经营科的技术人员应共同对设计图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底,确定的内容及时做好图纸会审和交底记录,形成施工文件,并及时组织对分承包的设计和图纸交底,确保工程顺利开工。
②、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持、业主、设计、施工或分承包方参加的周例会,商计一周的工程施工和配合情况,解决存在的问题,由设计参加,可以将一周的有关问题在周例会上,统一办理洽商、处理完成,避免延误工期。
③、制定考察制度
项目的分包、物资的供应,采购必须进行评审其质量的保证能力和生产能力。因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要分包,物资的分供方进行考察,经过考察和综合评审,最终选定合格、满意的分包、分供方。
④、建立统一组织验收制度
工程施工过程中的中间验收,特别是主体结构的核验,由于政府质监部门业务量较大,人员少,如联系不及时或工作的力度不够,而影响工程下道工序的施工。根据多项工程的施工经验,建议业主、监理建立工程中间验收的组织制度,减少工期延误,保证工程按计划有序地进行。
第三章 施工总进度计划
一、工程简介
工程名称:阳光佳苑A、B栋
设计单位:赣榆县建筑设计院
建筑面积:4510.9m2
结构形式:砖混结构
建设地点:东关路农信花园东侧
二、工程概况
本工程为住宅楼,位于赣榆县青口镇东关路,农信花园东侧,场区地势较平坦,建筑面积4510.9m2,住宅层高3米,抗震设防裂度7度,安全等级为二级。
结构特征:本工程为砖混结构,基础为桩承台基础,墙体部分±0.00以下采用MU10机砖M10水泥砂浆砌筑,一至二层采用MU10烧结多孔砖,M10混浆砌筑,三层以上采用MU10烧结多孔砖,M7.5混浆砌筑。
三、建设地区自然条件
本工程建设地区为暖温带海洋性气候,全年平均气温140C,夏秀最高气温37.60C,冬季最低气温-100C,全年平均低于50C的日历天数约为102天,无霜期约为220天,夏季风速平均3.1m/s,日最大降水量264.4m,平均降水量约936mm,6—8月为雨季。
四、施工条件
1、本工程“三通一平”业主已完成,场内运输道路畅通,施工用水、电内已按要求接送到施工现场。
2、本工程地处外环路,材料,设备运输较为便利。
3、工程施工的人员和计划投入的施工机械均已按照本工程招标文件和公司文件的要求落实到位,验证完毕。待业主和管理单位考察和确认。
五、施工组织协调
工程的施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现质量、工期、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证本工程目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
①、制定图纸会审,图纸交底制度
正在施工之前,项目经理的工程技术科、合同经营科的技术人员应共同对设计图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底,确定的内容及时做好图纸会审和交底记录,形成施工文件,并及时组织对分承包的设计和图纸交底,确保工程顺利开工。
②、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持、业主、设计、施工或分承包方参加的周例会,商计一周的工程施工和配合情况,解决存在的问题,由设计参加,可以将一周的有关问题在周例会上,统一办理洽商、处理完成,避免延误工期。
③、制定考察制度
项目的分包、物资的供应,采购必须进行评审其质量的保证能力和生产能力。因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要分包,物资的分供方进行考察,经过考察和综合评审,最终选定合格、满意的分包、分供方。
④、建立统一组织验收制度
工程施工过程中的中间验收,特别是主体结构的核验,由于政府质监部门业务量较大,人员少,如联系不及时或工作的力度不够,而影响工程下道工序的施工。根据多项工程的施工经验,建议业主、监理建立工程中间验收的组织制度,减少工期延误,保证工程按计划有序地进行。
第三章 施工总进度计划
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