敏捷相关概念
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1、最小可售产品(又称最小可行产品)是指产品待办事项中具有最高商业价值的一些需求向所构成的产品。此版本的产品可运行、可交付,且最为简洁。
套路:时间、成本受限,优先规划并交付具有最小可行产品,对应价值驱动交付的理念。
2、敏捷项目中,风险识别后可以记录在风险登记册中。
看板:优化流程。
3、迭代:前一项结果验收通过,才能开始下一项工作。
4、Scrum of Scrum也称为meta scrum,是由2个或多个scrum团队而不是一个大型scrum团队所使用的一种技术,其中一个团队包含3到9名成员来协调其工作。每个团队的代表会与其他团队代表定期召开会议,可能是每日例会,但通常是一周两次到三次。
5、敏捷项目中,项目经理的角色是促进者、推进者,是一种仆人式领导。敏捷项目中,自组织,团队内部讨论,重新分配任务。
6、敏捷项目,每日站会包含三项内容:上次站会以来我们都完成了什么?从现在到下一次站会,我计划完成什么?我的障碍(或风险或问题)是什么?
7、回顾会议审查问题,目的是持续改进。
8、敏捷的核心是拥抱变化,交付对客户有价值的内容。所以记录已经完成的内容即可。变更控制委员会通常在预测性方法采用。
项目中的成本(包括PV、EV、AC)多用S曲线表示。
套路:时间、成本受限,优先规划并交付具有最小可行产品,对应价值驱动交付的理念。
2、敏捷项目中,风险识别后可以记录在风险登记册中。
看板:优化流程。
3、迭代:前一项结果验收通过,才能开始下一项工作。
4、Scrum of Scrum也称为meta scrum,是由2个或多个scrum团队而不是一个大型scrum团队所使用的一种技术,其中一个团队包含3到9名成员来协调其工作。每个团队的代表会与其他团队代表定期召开会议,可能是每日例会,但通常是一周两次到三次。
5、敏捷项目中,项目经理的角色是促进者、推进者,是一种仆人式领导。敏捷项目中,自组织,团队内部讨论,重新分配任务。
6、敏捷项目,每日站会包含三项内容:上次站会以来我们都完成了什么?从现在到下一次站会,我计划完成什么?我的障碍(或风险或问题)是什么?
7、回顾会议审查问题,目的是持续改进。
8、敏捷的核心是拥抱变化,交付对客户有价值的内容。所以记录已经完成的内容即可。变更控制委员会通常在预测性方法采用。
项目中的成本(包括PV、EV、AC)多用S曲线表示。
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