浅谈企业管理的重要性
1 企业管理定义
企业管理是通过有组织有计划的对企业经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工来实现在有限的物力人力财力和有限资源条件下的合理分配,帮助企业最大限度地实现生产目标和发展预期的一种企业活动。良好的企业管理不仅需要管理者具有正确的管理意识还需要具备敏锐的市场洞察力,并且需要在企业内部建立起一整套良好的管理运作体系。
2 我国现代企业管理现状
我国虽然从多年前就已经开始倡导现代化的企业管理,但是在探索和摸索了这么多年之后,发现仍然存在着许多问题急需解决。目前我国现代企业管理现状主要有：首先企业管理者往往凭借经验进行领导决断,缺乏充足的市场调查和理论支持,从而给提升企业收益带来隐患。其次是企业内部未能形成团队工作意识,员工对于企业难以表现出足够的忠诚度,人员流动性非常大。再次企业管理没有形成科学合理的统一标准,管理规定朝令夕改,员工感到无所适从。最后企业管理未能在更大范围内广泛开展,企业内部未能形成统一的管理体系,从而难以提现管理的规模化效应,以至于让管理者和被管理者都只能疲于应付。另外在管理过程中过于强调数据化评判标准,比如业绩、出勤状况等,未能充分体现人性化管理的优势作用。
3 良好的企业管理对企业发展的重要性
良好的企业管理能够帮助企业更好地利用有限资源完成更大范围内的生产与创造活动。良好的企业管理能够帮助企业内部员工之间形成良好的工作氛围。良好的企业管理能够帮助企业更好地调配人员职务和分工,帮助员工发挥自身最大工作优势。良好的企业管理能够帮助企业形成良好的企业文化,从而在市场竞争当中树立更加令人信服的企业形象,进而获得市场竞争的优势地位。
4 加强企业管理,促进企业发展的思考
4.1 “以人为本”的人力资源管理
(1)加强培训,鼓励员工能力发挥。对于企业员工,不仅需要“用好”更加需要“养好”,企业不仅需要使用员工现有的职业技能,更加需要为员工将来能够提供的更多价值做好准备。现代企业管理过程中,员工培训是不可或缺的。企业应该根据自身的发展情况为企业内部的员工指定科学的'培训计划。在员工培训过程中,不可千篇一律,要注意到员工的自身特点,为员工“量身定制”培训项目,这样不仅能够让员工在有限的时间内尽快提升自身技能,也能够让员工感受到企业的关怀,从而让员工更加愿意为企业发展而努力工作。而且员工培训不是机械地开班上课,企业内部的员工培训形式应该更加多样,只要是能够有利于员工提升自我能力和素养的行为都可以被界定为员工培训,比如员工在现有岗位上表现出了更多的创造力和执行能力,企业管理者就应该为其提供更多的工作机会和表现机会,应该合理给予员工更多的权责和更高的职务,从而让员工通过不断实践,提升自我能力,在工作中逐渐实现自我价值。
(2)合理分配、做到员工人尽其职。过去许多企业管理者在人员分配上面经常会受到一些非理性因素影响,比如亲疏贵贱和保守稳重等思想。这些落后思想严重影响到了企业人员的合理分配,严重影响到了员工发挥自身价值的有效性和积极性。所以作为现代企业管理者应该随时随地将合理分配意识放在首要位置,应该切实根据员工的自身业务水平,为其安排合理的职务,而且应该更多的看到员工的实际能力而非文凭和学历。要将员工的工作积极性、进取心和道德修养放在人员任用的首要位置,因为只有有兴趣、愿意工作、有能力工作和有自律意识的员工才能让企业得到切实发展。
(3)重用实干,提升企业风险承受能力。企业成败的关键在于人才,而在人才选拔比拼中想要取得胜利就必须选择具有挑战精神和实干精神的人才。企业的发展之路都是充满挑战的,没有太多经验可借鉴,所以想要在没有成功经验可以依循的市场竞争中取得胜利,就必须依靠敢想敢拼、有实干精神和实践精神的人才,他们不仅能干肯干,而且具有市场预见能力,这样的实干人才能够最大限度地降低企业盲目运作而带来的风险,提升企业的风险承受能力。
4.2 发挥企业文化的摇篮作用
(1)树立团队的意识。企业就像一艘海船,市场就像瞬息万变的大海,员工就像水手,如果想要在风浪中保持平稳快速的前行,没有坚强的团队意识是绝对不行的,团队意识能够让领导者的指令得到毫无保留的执行,能够让人员之间的沟通更加顺畅,能够让各部门之间的运作更加协调,从而让企业像一部严密的机械那样有条不紊的转动。
(2)树立忠诚的意识。忠诚意识在企业管理当中非常重要,忠诚意识能够让企业内部人员感受到企业像家一般的温暖,忠诚意识的树立需要加强员工爱企如爱家思想的形成,忠诚意识不仅存在于上下级之间,更需要存在于平等职务之间,甚至是上级对下级的交往之间。忠诚意识就是要做到互相信任、配合、团结、诚实,从而保证企业的高效运作。
(3)发扬敬业进取的意识。员工只有自身具有了敬业进取的意识,才能主动发挥最大工作效率,才能不懈追求创新和改革。敬业进取意识需要通过爱岗敬业教育、员工自身刻苦学习、加强风险意识培养等方面实现。
(4)树立诚信为本的意识。“诚信”是为人处世的根本要求,也是企业文化建设中的重要组成部分。诚信为本的意识,不仅应该表现在对待客户和其他企业过程中,更加需要体现在企业内部的管理交往过程中。企业管理过程中发扬诚信为本的意识,能够让员工自觉接受企业管理,能够全力拥护管理方针,从而让企业发展更加有效率的进行下去。
(5)发扬创新的意识。企业品牌是一笔无形资产,企业要想在市场竞争获得优胜,必须树立品牌的意识,加强品牌观念,这种意识越浓,企业越兴旺。品牌就像企业的拳头,一个品牌就是企业的一个拳头,创造品牌就是创造拳头的过程,如果拳头拥有得越多,企业自身的竞争力就越强,企业的发展就会越好。
(6)树立制度至上的意识。企业想要具有强大的战斗力,严谨的纪律是必要的,没有纪律的企业不管人才有多少,都只会是一盘散沙。战争年代中国军队凭借着“三大纪律，八项注意”而深得军心、民心,最后取得了抗日战争和解放战争的胜利。但是制度之上不能是挂在嘴边的一句口号,而应该是便于实际操作的行为规范,企业规章制度的指定应该从企业实际出发,并且经员工认可和接受,这样才能让员工自觉遵守,认真履行,从而让制度之上的意识真正的深入人心。
