企业管理创新的意义和措施
导语：企业管理创新是企业发展升级的必要途径，积极开辟管理路径，实现企业创新发展，是企业保持顽强生命力及推动整个企业经济发展的必要条件，有利于企业参与激烈的市场竞争，它在整个企业的生产经营过程中也发挥着举足轻重的作用。
企业管理创新的意义和措施
1 企业管理
企业管理是指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项技能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。企业管理是企业发展之本，企业管理的好坏决定了企业发展的优劣，而企业发展的优劣，又关乎着每个员工的切身利益。在一个企业的运行中，企业管理发挥着重要的作用。
2 企业管理创新
企业管理创新是企业不断发展、不断优化的必经之路，也是企业升级的必要条件。1912年经济学家约瑟夫・熊皮第一次提出了“创新”理念，之后便将其应用于企业管理领域，并彰显了它极佳的作用，取得了不错的成绩。很多企业由弱到强、由小到大，都是通过企业管理创新来实现的。
20世纪70年代，日本企业的崛起向人们展现了丰田体系，丰田汽车公司以其一直坚守的创新精神和独具个性的管理方式，不断提升企业核心竞争力。21世纪，一些占有显著技术优势的企业纷纷陷入衰退困境，日本经济出现大滑坡，而丰田依然创造了连续三年更新历史记录的佳绩，充分显示了企业优化创新的威力。实践证明，仅仅拥有先进的技术是不足以满足企业的可持续发展的，而企业在管理创新方面的重要性日渐突出[3-5]。
2.1 企业管理创新可以提高企业工作效率
对于企业而言，低效率的工作是对企业资源的巨大浪费。较低的工作效率很难使企业有较好的成长，长期的'低效工作必然推动企业走向灭亡。企业的管理创新就是根据企业实际情况，及时调整程式复杂的工作机制，整改职能闲置或重叠的岗位，避免繁琐工作带来的低效率、错误工作带来的零效率或负效率。企业管理创新可以让企业引进更先进的管理理念和管理方法，从而使得企业工作效率有效提升。
2.2 企业管理创新可以提高员工的工作热情
企业管理是一种“管理文化”，企业管理的创新要始终坚持以人为本，一成不变的管理模式会让员工消沉和懈怠，而实际有效的企业管理创新可以推进企业人才队伍的养成，提高员工的工作热情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晋升机制体系，然后根据不断变化的市场大环境，不断创新优化企业的约束机制，不断完善企业的奖励机制，实现多劳多得，使员工的经济利益与企业的经济效益挂钩，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
2.3 企业管理创新可以提高企业的核心竞争力
随着时代的不断变化，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，处于不败之地，必须要根据理论知识的要求和市场经济的走向，大胆创新，及时调整优化企业发展战略和管理模式。当今市场经济竞争尤为激烈，企业想要拥有良性健康的发展就必须与时俱进，只有管理创新才能为企业注入新鲜的血液，从根本上提升企业核心竞争力。管理创新的成功可以让企业有明确的发展方向，大大提高产品服务和市场占有量，有效地开拓新的市场领域，是企业可持续发展的推动力。
2.4 企业管理创新可以更好地树立企业形象
企业要想赢得更大的社会关注，获得更多的经济效益，就必须建立良好的企业形象，而企业管理的创新是企业进步的源动力，是不断优化企业形象的有力抓手。在不断变换的市场大环境中，企业管理创新可以帮助企业准确找到自我需求，着眼企业的后续发展，优化企业意识形态，树立良好的企业形象和品牌效应。
2.5 企业管理创新可以提高企业经济效益
企业的最终目的是追求经济效益的最大化，而企业管理创新也正是围绕这一中心服务的。管理创新的优化过程，既是企业实现持续发展的历程，也是企业追求利益最大化的过程，一个企业能否在经济效益上取得卓越的成绩，是由企业管理创新是否成功决定的。当今社会，全球化经济已经初步形成，企业管理创新必须适应新时代的新要求，企业不能只注重眼前小利，要把眼光放长远。只有通过管理创新，企业才能可持续发展，才能可持续性的提高企业经济效益，才能在激烈的市场竞争中取胜，这才是企业发展的终极目标。
3 企业管理创新的措施
企业管理的创新涉及到企业各方面工作的协作，尤其要找准企业的问题导向，围绕新形势提出有效的管理措施。
3.1 以思想政治工作为推手，构建企业新文化
企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分。企业开展的思政工作是保障企业经营管理活动稳定进行的指导力量，它能够在全企业范围内营造良好的文化氛围，帮助员工获取更多的文化知识，改善他们的思想水平，有利于激发员工的工作积极性，从而提高员工工作效率。思政工作在推动企业管理方面起到积极有效的作用，这项工作是其他任何工作都不能取代的。它能够让全员对党的方针政策有深入的认识和了解，有利于统一员工的思想，确保他们站在相同战线上开展工作。
新时代下，必须以思想政治工作为推手，使企业构建一个新的文化氛围。企业只有建立一个积极向上、万众一心的良好文化氛围，并使之受到广大员工的认可，才可以实现管理的创新。一是可以借助现代传媒和网络工具做群众的思想政治工作，通过第三方途径与群众交流。也就是说，可以通过报刊、网络等媒体将创新价值观传达给公众，引导公众践行各项科学发展观，认同创新理念。二是通过多渠道、多载体、多场景的灵活双向沟通，创造企业可持续发展的创新价值观，使员工对创新有着强烈的认同感。三是表彰创新优秀人才，发挥榜样的力量，构建企业管理创新的大环境。
3.2 以问题为导向，为企业管理做加法
企业管理的创新，要对照企业发展要求、按照问题导向，在找差距、找短板上做好加法。首先要树立积极发现问题、敢于暴露问题的观念，企业管理的创新是无永无止境的，企业只有创新才能在竞争中生存，只有创新才能真正地打造“百年企业”。如果一味沉浸在过去取得的成绩中，很快就会被淘汰。必须清醒地认识到，成绩只属于过去，背后可能还存在着一系列影响公司提升效率、降低成本的问题，隐藏着与同行业先进水平的差距。而这些问题和差距是企业管理创新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企业管理上新水平的基础。
企业管理做加法，要加出问题清单，摒弃陈旧的思想，扔掉复杂多余的管理程式，才能促进管理的创新，改进问题的根源，使管理适应企业发展的需要，为企业的发展提供良好的基础。
3.3 完善企业创新机制，提升企业创新动力
企业的发展离不开管理创新，偶然创造性的打破常规发展并不是企业创新管理的长久之计。企业管理创新不是一阵风的搞运动，而是要在实践基础上形成创新机制。
因此，企业的创新管理也必须回归到基础管理上，在完善的基础管理之上创新管理理念、创新管理制度、创新管理方法，再结合企业具体国情和市场发展规律，借鉴优秀企业的经验，建立一套科学、有效、可持续的长效机制体系，及时更新企业的经营理念，强化服务意识，加强对企业管理的创新力度，才能让企业在发展中走得更好、更稳、更快。
企业管理的创新，是企业发展的助力也是保障，只有通过管理创新，企业才能可持续性的发展;只有通过管理创新，企业核心竞争力才能增强;只有通过管理创新，企业的经济效益才能有所提高，让企业扎根于激烈的市场竞争并立于不败之地。
