领导要求提出自己工作上的困难，这个时候该不该提出来？
假如企业现阶段运营欠佳，整体效益不太好，做为领导肯定是要去发觉缘故和解决困难。领导平常没有在一线销售市场，对许多主要的状况不清楚，仅有去掌握属下的趋势才能够推断出总体的战略问题，因而这个时候就要职工明确提出在工作上碰到的问题，给领导给予管理决策思路。一样的思维，假如一位职工这一段时间的销售业绩欠佳，领导第一反应肯定是帮助他解决困难，完成业绩增长。这个时候也就要去掌握双方的具体情况，让职工明确提出工作上的艰难就是正常的沟通交流具体内容了。
假如工作中难点都被解决到无形中，领导本人的使用价值就不能反映的出去。因而领导也就是为了找一点优越感，寻找自己使用价值，要想协助大伙儿解决困难。而其实我们也不太可能都没有问题的，这也是客观现实。假如你敢说你一直在企业一直都是销冠，那你艰难自己可以处理我能够相信你一大半；当你仅仅一般的职工，你艰难能够自己解决我就是千万不信的。你手里每一个顾客都搞得定吗？搞不懂的便是工作中的困难，便是必须领导让你适用的地区。假如领导向你歪斜更多的是网络资源，是否会比较容易解决这一顾客呢？因此，先不要太固执己见的以为自个的难题自身都能够搞得定，这种太肯定了。
假如你找不到艰难得话，我给你提议从好多个层面来找到主要难题：工作上遇到的问题始终是实际的点，而非一个面。你要去思索某一指定的难题，为这一难题去求助，那样领导给你的解释才具备目的性。原先我也是这样觉得，也是这样做的，不对，是不对的了！领导让提，很有可能出自于多种多样缘故和目地，有时候很有可能的确贴心属下，怕你有艰难做不太好不知道怎么办犯愁，也怕耽搁工作中；有时候是想根据这种艰难发觉工作中的问题；有时候领导就是为了表明平价；有时候便是一句客气话。你并没有艰难不提那时候毫无疑问没事儿，领导也喜欢，但是长此以往，你跟领导沟通交流触碰的机遇就错过许多，就少了领导对你掌握认知能力点评的可能。
并且，没艰难，搞好了，领导久了不容易感觉你能力强，反而是觉得的确没艰难，应当没艰难，一旦你因各种原因没搞好，乃至是别人危害导致不太好结论，领导便会觉得乃至立即主旨，你并不是没艰难吗？怎么搞的，行不行啊？不好早说啊！这种情况比较好的处理方法我觉得应当是看那时候情况、实际问题难度系数、领导讲话场所语调等，有一些小问题不重要的难题，便是没艰难，反映工作能力担任，有一些较为关键重要的事，没艰难也要将很有可能或应当存在的困难难题说出来，与此同时把你的想法思路解决方案流程预期成果成果等跟领导报告，这样就有什么问题有思索又有方法，既不许领导劳神又使他了解情况，作出“标示”，实际效果应当最好是。
