Question

上班都赚不到钱，还想创业？至少具备其中几点

Answer 1

以销售公司来说，你身处其中，一百来号人，自己的销售业绩如果进不了前十，拿不到良好的甚至是有效的销售业绩，长期来看，则视之为能力一般，至少不是精英水平。

如果你现在创业了，你是老板，你招来的员工他们的销售业绩没有达标，预期不能完成年终的销售目标，你是创始人，是老板你必须得亲自下场，不仅要亲自下场而且还要拿到能让公司持续生存的业绩。

比如以1994年的格力为例，那时的格力并不像现在这样知名，更没有格力现在这样的全国销售网络，那时谁能把货物卖出去，给公司挣来业绩，谁就是公司的担当。董明珠就是在这样的激烈的竞争之中脱颖而出，担任了格力电器经营部长一职，并最终青云直上，在2007年担任格力电器总裁。

创业成功 首先从最基础的销售来说，最起码要有以一当十的功力。没有以一当十的能耐，公司面临危机的时候谁来扛？

大型的有资金的机构经营一般选地段都是很舍得的，为了一片地下本可谓是不计成本。但是自己创业同样需要好地段，地段不好或者地段便宜就能节省开支？其实不一定，地段不好其它别的地方开支就会上升，这其中还包括时间成本。

如果地段不好，极其容易造成恶性循环，地段不好，人流量少，然后客户少，营业额小，收入少，不断的恶性循环。这样恶性循环下去，加上杂七杂八的费用，慢慢的也许维持基本的收支平衡都是问题了。

既然创业了，一般情况下，一两个人肯定是不能周全所有的生意事项，招人是必须的。

开拓市场同样需要周期，即便具备了优势资源，真正转化为营业额也需要时间，将前期的投入稳定转化为收入，让资金循环起来，稳定起来，这就需要有“韧性”的资金流。即能够扛得住，处理得了公司面临的突发状况。否则资金流一断裂，团队一离心，整个公司可能瞬间土崩瓦解。

一般，各行各业创业起来，除了有人，有一定钱之外，创始人自己还需要是一个多面手，当然并不是说老板不是多面手就一定不能成功。

创业者身为多面手，知道的多，对行业了解的全，能给创业初始团队以很大的裨益，让一支小而精的团队能够以极其高效的状态去运行，比一般的大公司多一份竞争力，少一份运营成本。当然创业公司活下来的希望就大一些。

有统计显示，创业成功的人大部分都是曾与人合作过的，之后或者另组团队，或者是自己单独当老板，而在这之前均是与人共事或者是给某个团队工作。

即便是你是天选之子，天赋异禀，对行业了解甚多，但是如果不亲身参与到创业初期的各种事项，那么当自己独身出去亲自再去试水运作，无异于在拿着自己的身家性命做赌注，没有不了解，而少一份胜算，多一份凶险。当然就危机四伏了。

创业刚开始选择一个合伙人或者更多的合伙人还有一个好处，一个好的合伙人或者搭档能给创业团队带来的支持是其本身的好几倍，合伙人也是创始人，也参与核心利益分享，会无所不用其极的给创业团队拉来最好的支持。众人拾柴火焰高，任何时候团队的力量都比单打独斗更有战斗力。

某互联网大佬曾在网上发表过一个观点：

“知易行难”最根本的原因是什么？

很多人的知，往往不是全面地知，如果知道是片面的，事情成功的概率也会很低。

高超的执行力本来就是难得的品质

细化不够。