Question

财务经理如何管理下属？

Answer 1

1. 分工合理，服务意向；分工合理是团队的基础，不能部门内部一个人忙死，而另外一个人闲死，这是制造人民内部矛盾，肯定无法长久；服务意向，针对业务部门要注重业财融合，财务要熟悉业务，知道业务的关注点和风险点，提前提示风险，指导如何规避风险，有问题与业务部门一起想办法解决，而不是强调这不行，那不行，而是要指出如何解决。

2. 公平公正，结果导向；对于下属要公平公正，有错误批评，做的好的要表扬，一切以结果说话，不是那个出的力多那个绩效就好，而是提倡质量好，效率高，不加班。

3. 积极向上，责任担当；树立积极向上的团队风气及主人公意识，主动承担部门责任，工作职责；

4. 树立学习理念和学习标杆；提倡终身学习，建立学习氛围，你考证，我考证，大家一起来进步，财务岗位的特性不断鞭策财务要不断学习，在团队内大家能不断进步，团队的凝聚力会不断增强；

5. 适时团建，增进了解；适当组织大家进行团队建设，增进团队成员之间的了解，大家增进了友谊，团队的氛围会更加和谐；

6. 布置工作，标准明确；给下属布置工作标准一定要明确，对于结果一定要清晰，对于目标一定要明确，一定要问我说的清楚了嘛，对于结果要进行追溯；

7. 建立小群，群内回复；对于部门的工作要分工合理，临时工作要及时下发，完成标准明确，完成后工作群内回复，保证工作有跟踪，有结果；

8. 业财融合，创造价值；业务与财务融合是大趋势，不懂业务的财务必会不受待见，能够站在对方角度考虑问题的人一定很受欢迎，业务与财务的界限愈加模糊，业务与财务的融合更是大势所趋，只有两方面都懂的人才能在职场上走的更远。

   供参考。

Answer 2

财务经理来了以后，首先就是建立了N个台账，用于时时提供财务数据。几十个项目台账，现金、银行存款台账，项目开发票台账，项目收付款台账等等。为了给业务部门提供其所需数据，每个台账又分成几个表格。总之，每天都忙于各种台账的登记，尤其是月初为了提供领导需要的一个数据，我们需要长时间的登记各种台账，劳心伤神。财务经理的管理方式是：因为这些台账都没什么技术含量，所以大家平分，一人分几个，每个月坚持统计。除此之外，因为账套太乱，财务经理在做一些表格的时候，需要什么数据会时不时的让下属统计、查找、核对，他不会只找一个下属，大家轮着来，能者多劳，人人有份。这样，这些出纳会计，就会感到事情总没有做完的时候，久而久之，大家的做事效率越来越低，做的速度也越来越慢了。另外，为了大家学习进步，财务经理的部分工作也会慢慢交给会计来做。