财务经理如何管理下属?

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周星星聊财经
2023-02-16 · 专注国内财经动态及财务发展进程
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  1. 分工合理,服务意向;分工合理是团队的基础,不能部门内部一个人忙死,而另外一个人闲死,这是制造人民内部矛盾,肯定无法长久;服务意向,针对业务部门要注重业财融合,财务要熟悉业务,知道业务的关注点和风险点,提前提示风险,指导如何规避风险,有问题与业务部门一起想办法解决,而不是强调这不行,那不行,而是要指出如何解决。

  2. 公平公正,结果导向;对于下属要公平公正,有错误批评,做的好的要表扬,一切以结果说话,不是那个出的力多那个绩效就好,而是提倡质量好,效率高,不加班。

  3. 积极向上,责任担当;树立积极向上的团队风气及主人公意识,主动承担部门责任,工作职责;

  4. 树立学习理念和学习标杆;提倡终身学习,建立学习氛围,你考证,我考证,大家一起来进步,财务岗位的特性不断鞭策财务要不断学习,在团队内大家能不断进步,团队的凝聚力会不断增强;

  5. 适时团建,增进了解;适当组织大家进行团队建设,增进团队成员之间的了解,大家增进了友谊,团队的氛围会更加和谐;

  6. 布置工作,标准明确;给下属布置工作标准一定要明确,对于结果一定要清晰,对于目标一定要明确,一定要问我说的清楚了嘛,对于结果要进行追溯;

  7. 建立小群,群内回复;对于部门的工作要分工合理,临时工作要及时下发,完成标准明确,完成后工作群内回复,保证工作有跟踪,有结果;

  8. 业财融合,创造价值;业务与财务融合是大趋势,不懂业务的财务必会不受待见,能够站在对方角度考虑问题的人一定很受欢迎,业务与财务的界限愈加模糊,业务与财务的融合更是大势所趋,只有两方面都懂的人才能在职场上走的更远。

    供参考。

法律人1718
2022-11-04 · TA获得超过428个赞
知道小有建树答主
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财务经理来了以后,首先就是建立了N个台账,用于时时提供财务数据。几十个项目台账,现金、银行存款台账,项目开发票台账,项目收付款台账等等。为了给业务部门提供其所需数据,每个台账又分成几个表格。总之,每天都忙于各种台账的登记,尤其是月初为了提供领导需要的一个数据,我们需要长时间的登记各种台账,劳心伤神。财务经理的管理方式是:因为这些台账都没什么技术含量,所以大家平分,一人分几个,每个月坚持统计。除此之外,因为账套太乱,财务经理在做一些表格的时候,需要什么数据会时不时的让下属统计、查找、核对,他不会只找一个下属,大家轮着来,能者多劳,人人有份。这样,这些出纳会计,就会感到事情总没有做完的时候,久而久之,大家的做事效率越来越低,做的速度也越来越慢了。另外,为了大家学习进步,财务经理的部分工作也会慢慢交给会计来做。
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