老板比较年轻,经验相对较少,怎样配合会更好呢?
老板比较年轻,经验相对较少,怎样配合会更好呢?
完全尊重。人与人之间有效沟通的一个重要前提是相互尊重。既然是领导,虽然比自己年轻,但作为职场老人,不能靠资历,但在现场也要给足够的领导面子。只有尊重他们,我们才能更客观地与领导充分沟通,这不仅有助于我们了解他们对自己的真实期望,也能有效地传达我们对这份工作的希望。可能因为年龄的原因,在和年轻领导交流的时候,应该少一些对年长领导的关心,在一些问题上的意见可以更加开诚布公,这样其实可以节省很多时间。
知己知彼百战不殆。切记不要一开始就带主观情绪,不要轻易得罪比自己小的人。先做足功课,了解它的工作模式和秉性,更好地配合它。工作之余,可以主动释放善意,聚餐喝咖啡,聊聊生活中的一些事情,拉近长辈和晚辈的关系。与其不成熟,装腔作势,不如利用自己的经验,给老板一些专业之外的“建议”,和同事打成一片,显示自己是一个有价值,有贡献,有协调能力的学长。充分利用同事的经验。他们就团队决策征求意见。即使你做出了完全不同的决定,也要让他们知道你考虑了他们的观点,坚持你的观点。不要轻易改变自己的观点。
我们要调整心态,正视自己的位置,做好自己的工作。一些资历深、服务年限长的老员工,面对年轻的领导,极度不平衡。他们认为自己资历深厚,服务经验丰富。我相信大多数资深员工在面对年轻的领导时,或多或少都会有一点想法。说白了就是心态失衡。这种不平衡的心态是错误的。我们都知道长江后浪推前浪,一浪高过一浪。创新是社会发展的基础,领导岗位年轻化是社会发展的趋势。面对日新月异的年轻化领导岗位,我们必须调整心态,正视自己的定位,脚踏实地,积极做好自己的本职工作。