Question

如何做一个管理者和带好一个团队

Answer 1

理人员要想带好团队，首先就要以身作则，其次要知人善用，与人为善，要在工作上关心员工，理解员工。最后要有大局观念，才能保证整体利益的保障。

1、管理者首先要做到以身作则，平时更要勇于承担责任，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头作用，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。作为一名管理人员，首先要把责任放在第一位，淡化权利。

2、管理者要知人善用，与人为善。要足够了解员工的优点，能力，将他安排在适合他的位置上，才能够将他的作用最大化，为团队创造更大的利益。和员工相处也要友善，所谓与人为善，就是要与大家交朋友，要以善良关怀的心态对待每一个人。协调矛盾，要公道正派，合情合理。

3、管理者要具有大局观念。一个部门工作有没有成效，部门管理者的胸襟格局非常重要。胸襟宽广、格局高大，自然受到员工的支持和爱戴。如果心胸狭窄，不能容人，就会造成团队离心离德、一盘散沙。

务必要保持公平公开

公平公开是团队管理的核心，但说起来容易做起来难。不同的岗位有不同的要求和做法，也对应有不同的工作方法。

作为领导，你应该要知道下属比你想象的更在乎你的行为。如果你的团队中有不同职位的成员，那你必须要制定好评判的标准，然后公平地执行，这样员工们才会更安心地把更多的精力投入到工作中。

如果你想和下属进行一对一的沟通，尽量让别人知道你的安排和目的。这样的开放性会让团队更加透明高效。