Question

空降领导如何开展工作

Answer 1

空降领导开展工作的方法如下：

1、开展调查研究，掌握单位基本情况，空降领导进入单位之后第一件事儿，不应该急于改变原有工作秩序，来个“新官儿上任三把火”，而是深入开展调查研究，和单位员工进行谈心交流。

2、通过和中层及管理人员谈心交流，对单位人事、物资、财务、生产经营、人际关系等重点情况做一个简单了解，做到心中有数，为以后顺利开展工作打好基础。

3、在与普通员工接触的过程中，一定要下现场、进岗位，和大家零距离接触，并尽量解决一些员工生产生活中遇见的实际困难，给员工送上一份“见面礼”。

4、取多数支持，循序渐进站稳脚跟，空降领导毕竟属于“外来户”，在一些人际关系复杂的单位，难免会受到既有利益者的抵制。捋清盘根错节的人际关系，把属于自己的权利抓到手中，需要一个循序渐进的过程。

5、以单位中层为重点，团结一部分中立的、打压一部分顽固的、吸引一部分观望的，从中找到具有干事创业决心，和自己志同道合的人，争取获得大多数人的支持。

6、通过人事调整循序渐进的把人权、财权、物权拿到手中，发挥自己的聪明才智和领导能力，全力解决部分疑难问题和关键问题，掌握大势，树立威信。