Question

中小企业财务管理特点_中小企业财务管理的发展及其创新探究

Answer 1

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)08-000-01　　摘 要 现如今，中小企业成为社会经济活动中所不可缺少的一部分。这些中小企业不仅能够促进市场竞争、为人民群众提供更多的就业机会、同时在保持社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。本文主要对当前我国一些中小型企业财务管理存在的诸多问题进行了深入的探讨，并重点分析了中小企业出现财务管理问题的主要原因，同时为进一步加强中小企业财务管理的提出了相应的有效措施，希望为今后我国的中小企业财务管理发展提供一些借鉴。
　　关键词 中小企业 财务管理 问题 措施
　　一、前言
　　当前，我国中小型企业的总产值、经济利润、出口总数在我国占有很大的比例，同时也为人们提供了大量的就业机会，特别是农村的劳动力大部分都集中在这些中小企业中。然而，较多的农村劳动力也会给中小企业带来较大的困难，使这些中小型企业处在社会的弱势地位。由此看来，我们必须要结合中小企业自身的特点来研究其财务管理发展和创新的战略。
　　二、当前中小企业财务管理存在的诸多问题
　　（一）财务管理理念不强
　　和大型企业或者国有企业相比较来说，由于这些中小企业负债较多，从而使融资的成本一再升高，给企业带来较大的风险，同样，资信也是一降再降。一般来说，这些中小企业并不是国有企业，因此，银行贷款也不够方便。有很多财务管理仍然处于记账管理状态，缺少一个科学的财务管理战略。
　　（二）投、融资能力非常薄弱
　　可以说，这些中小企业的规模是比较小的，所以，向融资机构借款的难度系数也较大。因此，银行在贷款评估时常常会因风险较高而增加贷款利率，这样一来，便直接增加了企业的融资成本。
　　（三）财务控制能力较低
　　一般来说，我国当前的这些中小企业的财务人员不仅不正规，而且财务流程的随意性较大，尤其是对企业的现金管理不严密，在作出决策前没有进行认真、仔细的规划和核算，这样一来，企业便会出现资金不足与闲置的情况。除此之外，有些中小企业在应收账款周转效率上比较缓慢，难以回收资金，情况严重的还有可能出现死账。造成此状况的主要原因是在中小企业中没有制定出一套可行的催收措施，因此进一步恶化企业的财务状况。
　　（四）财务危机的影响
　　现如今，我国这些中小企业对市场有效的预测能力普遍偏低，极易出现因利润很高造成持续扩张等的不良现象，以至于在市场中会出现很多相类似的产品，使企业在市场竞争中逐步失去自身的优势，从而使企业在经营上产生亏损，其中因管理不善等造成的中小企业财务亏损的现象已经屡见不鲜。
　　三、中小企业出现财务管理问题的主要原因
　　（一）企业自身的原因
　　当前，我国这些中小企业的投资人与管理人员都是同一个人，存在着非常严重的集权现象。企业从筹集资金、投资和利润分配等问题都必须由投资人一人所决定，如果决策的程序不科学不完善，那么便不会得到最合理的决策信息。从总体上来分析，中小企业的财务管理体系不是非常的完善，因此，财务管理现状非常让人担忧。中小企业在起初的发展阶段，因对外缺乏一定的信任，因此，中小企业的管理层与职工大多数都是有血缘关系的人构成的，这也就形成了家族式的企业，然而，这些家族式的企业很难留住有专业技能的财务人员，这样一来，便使得中小企业财务人员的专业素质大大降低，从而也会使企业的高层管理人员难以获得准确、有效的财务信息，也难以为企业作出科学、正确的决策。
　　（二）融资困难
　　从国家的角度来分析，我国对这些中小企业的扶持政策依然比较落后，只有在近几年才对中小企业的发展给予了一定支持。尽管我国对中小企业加大了扶持力度，但是和大型企业以及国有企业相比较来说，对中小企业的扶持还是远远不够的。此外，因中小企业发展非常缓慢，因此，资金流入有限，融资困难一直是制约中小企业顺利发展的巨大阻碍之一。
　　四、进一步加强中小企业财务管理的有效措施
　　（一）增强财务管理理念
　　近几年，我国的经济环境与社会环境都发生了翻天覆地的变化，那么，这些中小企业也会受到很多因素的影响，因此，制定出一个科学、合理的财务管理目标，与此同时，围绕此目标进行财务工作是非常必要的。中小企业必须要树立并进一步增强财务管理理念。相应的，企业的财务管理人员必须要认真处理好各个利益方之间的关系。
　　（二）扩大融资渠道，解决资金困难
　　中小企业的融资必须要借鉴我国其它地区以及国外的成功经验，大大鼓励那些已经符合条件的中小企业上市。与此同时，银行更要及时转变观念，积极为那些有发展潜力的中小企业发放贷款，从根本上解决中小企业融资困难的问题，充分发挥出银行对企业发展的促进作用。
　　（三）企业要注重培养与吸引高素质的财务人才
　　目前，由于很多中小企业都是家族式企业，而家族以外的人员很难在企业中得到很好的发展，最终导致这些中小企业难以留住财务人才。由此看来，中小型企业必须要高度重视提高财务人员的综合素质。一方面，企业要大量吸引较多的高级财务管理人员，进一步完善从业人员的财务素质等制度；另一方面，企业要定期组织财务人员参加相关的专业技能培训。除此之外，企业更需要设置一个专门的财务机构，配备专业的人员进行管理，充分发挥出财务人员的管理职能，这样一来，便能充分发挥出财务管理的作用。也使得这些中小型企业在市场中能获得长足的生存和发展。
　　参考文献：
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