Question

如何做好产品策划？

Answer 1

我是一个普普通通的互联网打工人，尤其是作为一个运营人员，工作中遇到离谱需求的概率很大，总是需要把老板天花乱坠的商业逻辑变成可落地执行的案例，这对于一个手中资源有限，但是还不得执行的人员简直是一个天大的噩耗，但是为了工资也不得不拼命的付出，首先就是要明确老板的商业逻辑是什么，如何把复杂的商业逻辑变成可落地执行的业务逻辑。
1，要明确老板商业中的重点及难点，如何通过产品、技术去实现，在面对用户的时候让用户可以简单的操作，这对于一个产品来说至关重要。
2，价值明确，给予用户长期存在的基础，任何一个软件的存在都是基于用户某种需求，为了满足用户某种需求而存在，只有满足用户的核心利益，企业才有存活的可能性。
3，活动设计，任何商业活动中都有活动的存在，在近年来的经典案例中，我们可以看到的拼多多的拼团，瑞幸咖啡的经典案例，这些案例可以让用户快速记住品牌及品牌所传递的价值。
4，用户留存设计，每一个用户的时间都是有限的，他都是从新手期、成长期、成熟期、预警期、流失期，如何在不同时期进行策略调整，延长用户的使用周期。
其实，每一个工作都有他的困难点，如何调整策略，调整思维方式显得尤为重要。