Question

我是家大企业的人力资源总监，经常要看特别多的简历，有没有什么方法可以快速筛选简历？

我是家大企业的人力资源总监，繁重的工作量很大，特别是到招聘的高峰期，经常要看特别多的简历，有没有什么方法可以快速筛选简历，减轻HR的工作量啊？

Answer 1

　　一、查看简历的基本信息
　　1、硬性条件：根据公司对该岗位的任职资格（性别、年龄、学历、业绩、相关工作经历等方面），筛选简历前应明确哪些条件是必须的，在10秒钟之类即可做出判定，对不符合硬性条件的迅速PASS掉。

　　2、软性条件：每个年龄阶段人的思想都不同。一般而言，假设22岁踏进社会，22-25岁处于发展的初期，心态也比较浮躁，跳槽率较高，26—30岁，属于发展稳定期，这个阶段在逐步找准自己的职业定位，并按照自己的职业规划进行，31---35事业的顶峰期，职业定位非常明确，高速发展，追求高待遇，高职务。36—40岁，寻求独立发展的机会、创业。41以后一般追求事业的稳定。我们可以根据这个职业发展的特点进行对照，找准适合企业需求的简历。

　　3、其他条件。如待遇要求公司很难达到，这样的简历可以直接PASS掉，再比如简历上应聘者的居住地址离公司较远，极不方便，比如你在福田，肯定不会通知住在光明、沙井等地的人来口试，除非你公司提供住宿，或者对方愿意搬到公司四周住。

　　二、查看简历的工作内容：

　　1、工作内容的对口性，简历的工作内容是否与企业要求的工作内容吻合。

　　2、工作时间是非与专业的深度的符合情况，如发现简历中工作时间短，而实践的内容比较精深，需要在口试时重点考察。

　　3、跳槽的频率。查看简历中跳槽的频率，假如经常跳槽，则其工作的稳定性比较差。一般而言在一个公司3年以上为稳定，假如出现1年左右的次数有几次，那么基本可以判定这个人不稳定。

　　4、工作时间的间距是非，假如简历工作时间中出现较长时间的空档期，应该在口试时重点关注。

　　5、职位与工作内容是否匹配。假如你要招一个人力资源经理，而这个人力资源经理工作内容是做人事档案，买社保之类的纯事务性的工作，你要当心，这个公司的人力资源经理是否符合你岗位所要求的人力资源经理条件了。

　　6、工作的所属行业的跨度。一般而言，有明确的职业定位的人都会限定在某个行业内，假如简历上行业跨度大，不具有相关性，则可以看出此人职业定位模糊。

　　三、辨别简历的真伪

　　1、年龄与学历的匹配。曾经有次往我们珠海的分公司出差，正好珠海分公司经理招聘业务员，过往口试一个业务员，我看这个员工的其他条件都比较符合，但他简历上写的20岁大专毕业，我当时有点怀疑，于是让他出示证件，他说丢家里了，我连问了他几个他学习的专业、课程等方面的题目，结果他回答结结巴巴。我基本上可以这个学历是假的了。

　　2、简历中是否有自相矛盾的地方。

　　3、查看简历中是否有水分。比如，在一个利润微薄的行业的普通岗位，该应聘者填的是比较高的薪酬，可见该应聘者的不老实。假如应聘者在至公司做人力资源主管，一般不可能负责人力资源的6大模块，不可能样样精通。公司的战略决策，公司的人力资源战略规划一般不可能由其独立完成。另外简历中假如有一些模糊性的词汇，如“非常好，取得了很大的成绩。”等模糊字眼，这个时候要当心了，可能他实际并没有什么成绩。一般简历中的成绩方面最好要用数字说话，比如一个人力资源经理，可以描述自己的成绩：把公司的人才流失率从20%降低到10%，人岗匹配率从50%提升到90%，通过职员的调整，人均产值从多少上升到多少等实际数据。这样更能给人以真实感。

　　四、如何透过简历看应聘者

　　1、应聘的岗位比较多的，假如1个人投简历既应聘人事助理，又应聘客服文员，说明该应聘者定位不明确，求职动向模糊。

　　2、假如求职者从至公司跳槽到小公司，岗位也没有什么变化，薪资也没什么变化，基本可以判定此员工能力不强。相反，假如求职者，岗位在不断的提升，公司的规模一家比一家大，可以判定此员工上进心较强。

　　3、假如在短时间内（1天以内）连续投2份或以上的简历，基本可以知道这个应聘者比较粗心。连当天投过的公司都不记得。相反假如间隔时间较长（一周以上）又投简历的，可以看出应聘者对该公司的该岗位特别感爱好。

　　4、简历中错别字较多，可以判定出，人比较粗心。假如简历特别有层次感，逻辑性强，重点突出。说明应聘者思维清楚.

Answer 2

可以选择使用招聘管理系统，将投递来的简历全部上传至系统，再按照条件搜索，这样筛出来的都是符合硬性要求的。在通过查阅简历筛细节内容。

追答

市面上比较好的招聘系统例如谷露、54HR、三茅等，价位不同，特色不同，可以试用选择。

Answer 3

您是总监，是不是每份简历都需要亲自过目，也许您的下属存在妒贤嫉能的可能，但是您要知道您更多的时间不是用来应付日常的事务，而是用来思考如何合理的利用公司的人力资源和开发人力资源的。抓大放小的方针不能变。

Answer 4

首先你去学习一下人力资源管理课程，对你有很大帮助，其次是关于你的问题，快速筛选设定几个标准，如学历、性别、年龄、工作经历等等，，简单的瞄一眼就知道初期合格不合格，合格留下再进一步筛选，

Answer 5

用格式化（标准化）的简历或登记表。
上传简历到网上；在招聘场用登记表。把终点关注的罗列上。