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江姓蔡邕哭董卓背后鲜为人知的秘密

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后汉书这样评价董卓：虽行无道,而犹忍性矫情,擢用群士。也就是说,虽然董卓为人残忍,他却能够忍耐本性,积极选拔人才。于是,一时之间,幽滞之士,多所显拔。蔡邕就在董卓的选拔之列。后汉书·蔡邕列传中提到卓重邕才学,厚相遇待,董卓对蔡邕甚见敬重。举高第,补侍御史,又转持书御史,迁尚书。三日之间,周历三台。董卓在重用人才的同时不任人唯亲,卓所亲爱,并不处显职,但将校而已。善用人才也使董卓一度位极人臣,权倾天下。
近来,随着新版三国的热播,一个个性格鲜明的三国人物重新为人所熟知。其中的一个场景颇耐人寻味：当残暴不仁、嗜杀成性的董卓暴尸街头之时,被誉为名士的蔡邕却甘冒杀身之祸为其恸哭。何以如此呢？背后的原因何在？这就要从董卓的用人之道说起了。
后汉书这样评价董卓：虽行无道,而犹忍性矫情,擢用群士。也就是说,虽然董卓为人残忍,他却能够忍耐本性,积极选拔人才。于是,一时之间,幽滞之士,多所显拔。蔡邕就在董卓的选拔之列。后汉书·蔡邕列传中提到卓重邕才学,厚相遇待,董卓对蔡邕甚见敬重。举高第,补侍御史,又转持书御史,迁尚书。三日之间,周历三台。董卓在重用人才的同时不任人唯亲,卓所亲爱,并不处显职,但将校而已。善用人才也使董卓一度位极人臣,权倾天下。
三国时期,群雄逐鹿,不仅为各类千里马提供了展示才能的舞台,而且也成为各方伯乐用人之道比拼的竞技场。在三国人物中,因重用人才而成就事业、不重用人才而毁掉基业的例子比比皆是,其中的用人之道,就是在今天也值得学习借鉴。
一是选人用人不拘一格,唯才是用。曹操用人,不看出身,不看地位,只要你有才我就敢用你,他的求贤令就是证明。在曹操招募的一批贤臣猛将中,既有从敌方投降过来的张辽、徐晃、张A等干将,有从普通士人中起用的郭嘉、程昱、刘晔等谋士,又有从老兵中提拔的于禁、典韦等将领,他们都成了曹家大厦的顶梁柱,为曹操立下了汗马功劳。相反,袁绍则外宽内忌,好谋无断,有才而不能用,闻善而不能纳,在用人上只看重人的门阀、阶层,而不看重才干。无疑,这是袁绍的败因之一。
二是用人所长,人尽其才,才尽其用。张昭善处政务,周瑜长于军事,孙权遵守其兄孙策内事不决,可问张昭;外事不决,可问周瑜的遗言,分别委二人以重任,可谓用人所长,各尽其才,相得益彰。赤壁之战,周瑜领军,以3万士卒大破曹操10余万大军,很好地证明了孙权用人的正确。在三国人物中,诸葛亮堪称识人用人的高手。魏延虽性矜高,但善养士卒,又很能打仗。因此在驻汉中时,任用其为督前部,领丞相司马、凉州刺史。杨仪虽也性狷狭,但有真才实学,诸葛亮也深惜仪之才干,量才使用。三国志·蜀书·费t传中说：终亮之世,各尽延、仪之用者。而诸葛亮在使用马谡上的失误,恰恰是没有做到用人所长。

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