短期经营决策不包括
短期经营决策不包括公司重大的战略规划和方向调整、新产品开发和市场拓展等长期计划、公司的长期资本结构和资金筹措等财务决策、公司重大的投资和扩张计划等长期计划。
1、战略规划和方向调整：公司战略规划和调整主要是指对于公司未来的长期发展方向以及公司整体的管理策略制定的计划和决策。这些计划和决策并不是短期经营所需要考虑的问题。
2、新产品开发和市场拓展等长期计划：新产品开发和市场拓展等工作是企业从长远角度出发，在业务和市场方面制定的具体计划和决策。这些计划和决策往往需要长时间的投入和实践，因此不在短期经营范畴内。
3、公司的长期资本结构和资金筹措等财务决策：长期资本结构和资金筹措等财务决策主要指对于公司长期发展所需的资金及其来源的规划和决策。这些决策的制定需要对行业及市场情况做出判断和预测，因此通常不涉及短期经营。
4、公司重大的投资和扩张计划等长期计划：公司重大的投资和扩张计划是指企业为了实现长期战略目标，而进行的重要投资和扩张计划，通常需要在长期内投入和实施的计划和决策。
短期经营决策的意义
意义在于有助于企业随时应对市场变化和压力，及时解决生产运营中的问题，确保业务的正常运转；可以提高生产效率，降低生产成本，为企业创造更大的利润空间；有助于企业在市场竞争激烈的环境中保持盈利能力，保证企业的长期发展；可以充分考虑市场风险和不确定性，并采取相应的措施和应对策略。
以下是短期经营决策不包括的内容：
一、长期投资决策：短期经营决策与长期投资决策是两个不同的概念。长期投资决策通常是指企业投资于新产品线或新市场，以期获得长期的经济效益。这些决策通常会牵涉到企业的长期战略规划、资本预算和重大投资决策。
二、生产计划：生产计划是指企业针对生产过程中的具体运作问题和时间表制定的计划。这些计划通常涉及到企业生产的数量和类型、生产的时间段以及生产过程中所需的人员和设备配置等方面。生产计划的制定需要对长期生产计划和市场需求进行综合考虑，是企业长期生产管理决策的一部分。
三、财务规划：财务规划是指企业为保证经营活动正常展开而制定的具体财务计划。这些计划通常涉及到企业每月或每季度的财务预算、财务报告分析和预测等方面。财务规划是为了保证企业的财务方面不出现任何问题，是企业长期发展的重要组成部分。
四、公司治理：公司治理是指企业为达到规范化、透明化管理而采取的一系列管理措施。这些措施通常涉及到企业的组织结构、权力分配、信息披露和风险控制等方面。公司治理是企业长期战略规划中的重要部分，它会直接影响到企业的长期经营业绩和长期投资价值。
短期经营决策是企业管理中必不可少的部分，它能够及时有效的解决企业在短期内所遇到的问题。但是企业如果只关注短期经营决策，而忽略了企业的长期战略规划和长期经济目标，容易导致企业失去长远的发展机会和优势。因此，在做短期经营决策时，必须与企业的长期战略规划保持一致，才能确保企业发展的稳步和可持续性。
